去年四季度以来，宝钢股份制造管理部不断完善铁水成本改善流程，每月制订铁水成本目标，加强跟踪评估力度，促进铁水成本不断降低。

　　为了使铁水成本目标更好地适应市场波动，制造管理部加强了事前策划力度，对炼铁原燃料进厂计划、进厂质量、生产使用等方面进行了全流程控制，加强铁水目标成本管理，每月量身定做既有挑战性又有可操作性的铁水成本目标。此外，该部还根据销售合同、产量规模、原料价格等每月制订炼铁基础方案，优化配煤配矿方案，对相关指标进行动态调整。

　　制造管理部还与相关厂部加强协同，加大月中控制和月后评估力度。制造管理部从跟踪基准方案的执行情况入手，还原并评估各单位的铁水成本贡献值，会同相关部门进行攻关，不断改进铁水成本改善流程。