前7个月，八钢物流分公司不断加强内部管理，细化责任，超额完成钢材发运任务，实现钢材发运量334.2万吨，完成计划的121％。

　　今年来，物流分公司钢材管理区加强生产过程的计划性，根据钢材品种以及销售合同去向，每日有计划地做好钢材分流，将大量需要用车皮发运的钢材品种分布在有火车专用线的库区，有效地提高了行车的装车效率，增加了火车的装车速度，减少了二次倒运；同时，加强生产过程的协调性，及时与物流室、车务段等相关部门进行信息沟通和交流，使每日的准发车数和准发品种与各库区的实际情况有效结合，并提前做好车皮发运的准备工作，减少装车时间；加强生产过程的组织性，根据每日的车皮发运数以及各库房的设备、人员数量，合理安排每个库区的收库和发运工作，同时将汽车发运和火车发运分期错开，既有效地保障了汽车发运工作，又不影响火车发运，使库区工作井井有条；通过技能大赛和劳动竞赛等多种方式，强化岗位培训，提高员工业务技能，加快装车速度，提高钢材发运效率。