特钢事业部日前就进一步深化产销研工作作出新部署，将原先的“3+4”产销研小组虚拟管理模式与最近新推出的“4+1”品种经营管理模式融合起来，最大限度地发挥产销研一体化协同效应。

　　今年初，为适应做强做大特钢产品的战略要求，特钢事业部针对七类跨业务单元的关键产品成立了“3+4”产销研虚拟小组，涉及航空航天、能源用钢、汽车交通用钢等三个领域以及高等级模具钢、轴承钢、不锈钢棒线材、冷轧辊坯芯棒四个产品大类。“3+4”模式的实行，有力地推动了特钢事业部新品开发、生产以及市场开拓等方面的工作。

　　随着合金板带产品逐步推向市场以及等温锻等高端产品的研发，特钢产品差异化较大的特征日渐显露。对此，特钢事业部着手加强了纵向管理，按照工序流程，建立长材（不锈钢和结构钢）、特材、板带、钢管和等温锻产品的“4+1”品种经营管理模式，实现了“3+4”的产销研横向虚拟管理与“4+1”品种经营的纵向管理模式的有机融合。此外，特钢事业部还专门成立了特材开发中心来负责等温锻产品。通过这种纵横融合的模式，最大限度地发挥了各类产品研发、生产、销售三大系统的协同效应，有利于合理安排生产计划，节约管理成本。

　　据了解，特钢事业部已经明确了“3+4”七类关键产品与“4+1”品种经营管理的对应关系，指定专人担任七类关键产品组长。特材开发中心、钢管厂、板带项目、营销部与制造管理部分别为“4+1”品种经营管理责任单位，同时成立了特钢产销研推进组负责协调和推进这两种模式的融合。