“沙钢集团成民企‘老大’并不让人意外。”南京市社科院经济研究所所长助理黄南在接受记者采访时称，主要是沙钢的经营管理、投资规划、成本控制方面都是按照市场化方式在决策。不过，她同时表示，西方很多企业都已存活了上百年，中国的企业应有居安思危的意识，注重发展的持久性。她认为，像沙钢这样的企业应该进入练内功的阶段，进一步提升自己的核心竞争力。

　　记者了解到，与江苏沙钢2008年营业收入超联想成民企“老大”这一同样利好的消息还包括：在日前公布的2009年世界500强榜单上，江苏沙钢集团也名列其中。据悉，沙钢集团前5月持续盈利，一季度盈利1.41亿元，产销率100％。沙钢集团副董事长龚盛对外公布称，这与沙钢的产品结构能够全方位适应市场变化，并可以快速调整生产布局和产品结构有很大关系。比如，沙钢吨钢到材成本只有200元，而一般的企业要300至400元。

　　而黄南则认为，沙钢集团上榜并不让人意外。沙钢此次进入世界500强很有代表意义。中国民营企业经过改革开放30多年的发展，在规模上已经可以和国外大企业相抗衡。她分析，主要是沙钢的经营管理、投资规划、成本控制方面都是按照市场化方式在决策，其前期原料的存储和库存都是比较低的，去年第四季度免受了钢价和铁矿石价格暴跌带来的损失。

　　事实上，为江苏沙钢赢得民企老大地位的，还在于其独辟蹊径的创新之路。黄南说，沙钢作为一个民营企业，其做法总是让人出乎意料。2007年，沙钢成立钢铁研究院，研究院的院长是世界着名钢铁专家江介俊彦。研究院拥有4名院士和1名国外院士。目前，沙钢研究院正在国内外招聘研究人员，预计未来几年将投入8亿元，将研究院打造成一支拥有200名研究人员的开放式研究机构。“可以看出，沙钢具有深谋远虑的做强之道。”

　　因此，即使在2008年，国际金融风暴席卷全球，在中国钢铁行业受到巨大冲击的情况下，沙钢充分发挥“产品结构多元化和高新化、生产结构长流程与短流程相结合、实物劳动生产率和人均产钢量高、区位物流条件独特和国内外市场空间大”等四大优势，经受了市场急剧萎缩，钢价大幅下跌，出口严重受阻等严峻考验。

　　黄南最后强调，与国际相比，西方很多企业都已存活了上百年，具有很强的生命力和竞争力，中国民企要发展得更好，应有居安思危的意识，注重发展的持久性。她认为，像沙钢这样的企业应该进入练内功的阶段，进一步提升自己的核心竞争力。