截至8月19日，攀钢钒攀宏钒制品厂今年累计生产氧化钒10020吨，取得历史性突破。

　　作为公司特色产品之一的钒产品，一直属于效益产品，在应对金融危机的过程中，两级公司对攀宏钒制品厂给予厚望，要求该厂尽可能地多产钒、多创效，年初下达给该厂的氧化钒产量指标是历年之最，是去年的近1．5倍。

　　对此，该厂把追求规模效益作为首要目标来抓，通过“四强化四提升”，促进了产能最大限度释放。一是强化形势任务教育，提升战斗力。在层层传递压力的同时，引导职工牢固树立大局意识，坚定信心，迎难而上，始终保持了奋发向上的工作激情和精神状态。二是强化生产调度指挥，提升执行力。在生产组织过程中，通过强化生产调度指挥，严格执行生产调度系统的业务流程、信息传递处置、事故管理等制度，使管理到位、生产组织严谨有序；强化制度执行力和工序服从，将月度指标进行量化分解，具体落实到工序和班组，对焙烧下料量、沉淀罐数、板框压滤机压滤板数进行细化；严格执行工艺纪律，精心操作，严格控制焙烧时间和温度，努力提高焙烧转化率，确保实现氧化钒稳产高产。三是强化设备管理，提升设备保障能力。通过实施精细化的设备管理，强化过程控制，形成了点面结合、定期评估的管理方略，不断推动设备管理规范化、标准化和高效化，为尽可能地实现连续稳定生产提供了强有力的硬件支撑。四是强化协同配合，提升整体功能。加强三个氧化钒车间的生产协作关系，在精渣倒运、APV倒运处理、废水倒运处理、铁粒筛分等方面，综合利用各车间的剩余生产能力，从而确保整个氧化钒系统生产组织高效、有序进行。

　　此外，该厂在扩能新线全面实现达产达效的基础上，持续推进达产达效工作，为提升产能奠定了坚实的基础。