2010-2015年集团规划编制布置会于日前在宝钢大厦召开，宝钢新一轮发展规划编制工作正式启动。会议提出，宝钢要在新体制新起点上，通过新一轮六年发展规划的编制，理清发展思路，明确发展目标，优化产业结构、区域布局和组织结构，加强战略管控，提升软实力，为实现公司战略目标奠定更为扎实的基础。

　　徐乐江、何文波、赵昆、赵峡、李海平等宝钢领导，钢铁发展规划委员会成员，集团职能和业务部门负责人，各子公司规划工作分管领导和部门负责人等出席会议。会议由集团公司总经理何文波主持。

　　集团公司总经理助理兼规划发展部总经理蒋为民从规划期公司面临的形势和任务、指导思想和目标体系、产业发展的总体安排、规划框架结构、规划编制推进和审定安排等方面，对编制工作进行了说明。与会领导、专家围绕编制大纲进行了互动讨论，提出了许多有价值的意见和建议。

　　据悉，宝钢新一轮发展将遵循科学发展观和环境经营理念，引领中国钢铁工业由大到强；以建设世界一流钢铁企业为目标，以提升竞争力为中心，强调外延和内涵的协调发展；坚持稳健经营和稳步发展的指导方针，努力成为拥有自主知识产权和强大综合竞争力，倍受社会尊重的，一业特强、相关多元产业协同发展的世界一流的国际公众化公司。公司将以钢铁业为核心主业；围绕钢铁供应链、技术链、资源利用链发展相关产业，提高公司钢铁产业链的竞争优势；寻求在新材料、节能环保和新能源等新产业领域的突破，形成公司新的业务增长点。

　　新一轮发展规划将按战略纲要、职能业务规划、子公司规划三个层面进行编制。其中，战略纲要包括了公司使命、核心价值观、战略目标、发展战略、重大举措、公司能力提升等内容；职能业务规划分为技术创新规划、循环经济规划、营销服务规划、资源保障规划、管理创新规划、物流管理规划、建设技改规划、国际化经营规划、人力资源规划等9大类。在子公司规划中，除钢铁主业子公司规划外，多元产业子公司规划主要包括资源开发和贸易发展规划、钢材延伸加工业发展规划、技术服务业发展规划、生产服务业发展规划、金融业发展规划和煤化工发展规划等。

　　集团公司董事长徐乐江在发言时指出，在新一轮的发展中，我们既要正视国内外经济环境和钢铁工业周期调整等诸多因素带来的严峻挑战，也应看到危机中可能存在的发展良机。他要求，各单位要正确认识“规模＋精品”的关系，把握好多元产业发展的定位和目标，坚持外延和内涵协调发展的总体战略思路，全力提升软实力，在发展思路、发展路径和产业布局完善优化的基础上，实现规模、产品结构、技术创新、供应链、循环经济等方面的快速发展。他强调，各单位要汲取以往规划编制和实施的经验，不断考问自己，既要提出问题，也要提出有针对性的对策和解决方案。

　　何文波在总结发言时指出，通过技术革新和管理革新来改变宝钢的高成本体质，是宝钢必须面对的历史性课题。品种上的先发优势造就了宝钢的成功，若能取得成本上的根本改善，宝钢将立于不败之地。在宝钢服务的市场领域内，选择重点行业，调动各类所需资源，加速建设高效供应链，为下游用户提供完善的材料解决方案，是持续提升宝钢市场竞争力的重要战略选择。节能减排已成为世界性趋势，钢铁产业的相应变革势在必行。我们不仅要采取各种措施降低能耗、改善成本、保护环境，而且要在系列化开发节能环保型产品、努力提升材料功效方面开创宝钢技术领先新领域，通过创建宝钢环境经营新体制，建立钢铁新时代的竞争力。他要求，各单位要高度重视，配备好编制力量，按目标节点推进。集团规划发展部要加强工作指导和协调，对具体问题要组织力量进行专题研究。各单位也要加强横向互动和沟通，发挥协同效应，共同把新一轮发展规划编制好。