山东在加速山东钢铁集团有限公司（下称“山钢集团”）实质性重组的同时，也在加速对日照钢铁控股有限公司的重组步伐，其长远目标是使山钢集团进入世界钢铁行业前十强。

        山钢目标世界十强

        山钢集团董事长邹仲琛在日前召开的山钢集团各单位主要负责人会议上表示，推进实质性集团化运作的总体目标之一是，到2020年，山钢集团综合竞争力跻身国际钢铁企业前十强，成为世界500强中的优秀企业。

         此前提是：按照“资产重组、淘汰落后、调整布局、提升档次”的指导方针，“建设现代化的、具有国际竞争力的世界一流钢铁强企”。

        山钢集团成立于去年3月份，是由济南钢铁集团、莱芜钢铁集团、山东省冶金工业总公司所属企业（单位）等国有产权划转设立。其注册资本金为100亿元人民币，系国有独资公司，也是山东省属规模最大的企业。

        加快山钢实质重组

        山钢集团下属企业相关人士告诉记者，在挂牌近一年半之后，现在山钢集团还是“一张皮”。

        邹仲琛坦承，一年多来，因为管理体制不顺等多种因素的制约，山钢集团的集团化运作进展极为缓慢。据初步估计，如果集团一体化运作能够实现，每年仅协同效益就将达到10亿元左右。但由于资源与业务整合迟迟不能实质性展开，协同效应始终无法发挥。

       上月22日，山东省委、省政府召开山钢集团领导干部会议，由省委常委、组织部长宣读山东省委关于调整山钢集团领导班子、理顺山钢集团干部管理关系的决定。山东省政府主要领导都出席了这次会议，规格之高，反映出山东对山钢集团进入实质性重组的迫切心情。

        随后，山钢集团及其下属的主要企业济钢集团、莱钢集团都分别于上月底召开领导干部会议，表示着力推进山钢集团的实质性重组。

        邹仲琛表示，为推进山钢集团的实质性重组，将尽快颁布实施《山东钢铁集团有限公司管控规则》，构建适应集团化运作的运行机制、管理关系和发展思路，尽快实现集团内产供销、人财物统一管理的一体化运作。

        按照山东省国资委对省管企业的考核办法，从今年开始，山东省国资委对省管企业的监管方式将有所变革，不但对单位负责人进行经营业绩考核，而且开始对省管企业经营管理的过程或重要的经营管理活动进行统一部署和管理。

        加速重组日钢

        现在，对山钢集团来说，最迫切的任务之一是扭亏增盈。

        邹仲琛说，今年上半年，山钢集团连续5个月亏损，6月份开始赢利，赢利额是4.35亿元。整个上半年亏损12.79亿元。

        山钢集团确定的目标是，下半年要消化上半年12.79亿元的亏损，确保全集团实现赢利，超额完成山东省国资委下达的考核指标，力争全年实现利润5亿元以上。

        同时，邹仲琛表示，下半年重点工作之一是要继续做好对相关企业的重组，启动日照精品钢基地项目前期工作。

       他说，重组协议签订以后，立即启动实质性重组的各项工作。按照山东省钢铁产业布局调整和发展规划确定的原则和要求，按照曹妃甸的模式，系统研究济钢、莱钢压缩产能和青钢的搬迁改造问题，完善日照精品钢基地规划建设方案，积极做好项目申报和一揽子前期准备工作。

        此前，邹仲琛说，按照山东省政府的部署，在日照市政府主导下，将继续尽全力积极推进对日照钢铁重组的各项工作，并超前研究制定重组后的接管、生产经营、企业稳定及与精品钢基地的规划衔接等工作预案。