7月28日，山钢集团召开各单位主要负责人会议，学习贯彻省委、省政府7月22日召开的山东钢铁集团有限公司领导干部会议精神，进一步统一各级领导干部和广大职工的思想，认清形势，明确任务，全力做好以打赢扭亏增盈攻坚战为重点的各项工作，确保实现全年各项任务目标；扎实推进关键资源与核心业务整合以及相关企业重组工作，确保今年下半年取得突破性进展。董事长邹仲琛作了重要讲话。党委书记谭庆华主持会议。集团公司总经理任浩宣读了《中共山东钢铁集团有限公司委员会、山东钢铁集团有限公司关于贯彻落实山东钢铁集团有限公司领导干部会议精神的意见》。集团公司董事长邹仲琛与济钢、莱钢等八个单位分别签订2009年度单位负责人经营业绩责任书。

       集团公司党政领导邹仲琛、谭庆华、任浩、宋兰祥、王军、陈启祥、陈向阳、陶登奎、崔聚荣，总经理助理万鲁愚、张相军及各单位行政、党委主要负责人，集团公司机关中层干部参加了会议。

       邹仲琛在讲话中回顾了今年上半年的工作情况。他说，山钢集团各级领导班子团结带领广大干部职工，深入贯彻落实科学发展观，按照中央和省委、省政府的一系列指示精神及省国资委的部署要求，紧紧围绕年初确定的各项任务目标，积极应对国际金融危机带来的严峻挑战，打了一场扭亏增盈攻坚战，经营状况逐月改善，效益持续下滑的势头得到初步遏制，其他工作也都有新的进展。上半年，集团公司生产生铁1039.29万吨、粗钢985.45万吨、钢材1005.05万吨，实现销售收入407.59亿元、利润-12.79亿元。其中，6月份实现销售收入76.57亿元，较1月份增加16.57亿元。5月份之前全集团连续亏损，6月份盈利4.35亿元，其中，莱钢实现利润3.98亿元、济钢3400万元、金岭铁矿2000万元、张钢500万元。其他单位的经营状况也都有所好转。主要工作：一是树立长期应对挑战的思想，凝聚上下同欲、攻坚克难的动力；二是深入开展对标挖潜，全力以赴降本增效；三是调整产品结构，适应市场需求；四是发展循环经济，推进节能减排；五是推动重组整合，加强集团化运作；六是认真开展深入学习实践科学发展观活动，不断完善发展思路。存在的问题和不足：一是经营亏损额较大，尤其是主业亏损严重，归属母公司的权益缩减。二是主要经济技术指标与行业水平相比还比较落后。三是财务状况较差。四是新产品贡献率偏低。五是安全生产形势不容乐观。

       邹仲琛在讲话中明确了下半年面临的形势和任务目标。下半年及今后一个时期仍然是有利条件与不利因素并存，机遇与挑战同在。面对当前的形势，要认真研究分析市场变化，不断提高在困难中把握机遇的能力，不断提高对形势的判断力，不断提高科学决策、快速决策和科学指挥的能力。下半年的工作仍然面临许多困难，要坚定不移地打好扭亏增盈攻坚战，圆满完成今年的目标任务；坚定不移地推进企业改革，创新体制机制，抓好实质性整合，尽快产生协同效益；坚定不移地抓好结构调整，提高核心竞争力；坚定不移地抓好各级领导班子和职工队伍建设，为改革发展稳定提供保障，为促进山东经济社会又好又快发展做出更大贡献。

       集团公司下半年工作的总体思路是：深入贯彻"7.22"会议精神，坚持以市场为导向，以经济效益为中心，坚定不移地打好扭亏增盈攻坚战；坚持以改革为动力，积极稳妥地推进重组整合，创新体制机制；坚持求真务实、真抓实干，实现生产经营平衡发展，重组整合初见成效，全面完成今年各项任务目标，向建国60周年献礼。

        下半年的主要目标是：消化上半年12.79亿元的亏损，确保全集团实现盈利，超额完成国资委下达的考核指标，力争全年实现利润5亿元以上；整合与重组工作取得实质性突破，理顺管理关系，创新体制机制，为集团化运作奠定基础。