钛业公司把减亏控亏工作作为当前最大的政治、最大的任务，把减亏控亏工作作为各项工作的重中之重抓好抓实，将减亏控亏成效作为检验学习实践科学发展观活动的重要标准，苦练内功，深挖潜力，二季度比一季度减亏1400万元。

      为确保全年目标实现，钛业公司制定和细化了减亏控亏措施，进一步完善了《钛业公司2009年减亏控亏方案》，采取非常手段落实减亏控亏措施，扎实组织生产经营，稳步推进重点工程建设。一是认真分析当前国内外经济形势和（集团）公司面临的实际困难，各单位成立了减亏控亏领导小组，将任务层层分解到车间、班组，层层传递压力，层层落实措施和责任。二是层层分解减亏目标，全员分担减亏任务。该公司对各单位下达减亏控亏目标指标，与各单位签订减亏控亏责任状，将各单位领导班子成员的任免和薪酬、公司联系领导的薪酬、公司各部门的协调和服务质量，与各单位减亏目标完成情况直接挂钩考核。三是要求各级领导干部要勇于担当，靠前指挥，改进工作作风，增强责任感，坚决完成减亏控亏目标。四是要求各单位（部门）牢固树立过“紧日子”思想，杜绝所有不必要的费用支出，拿出超常规的手段和措施节省开支、压缩费用，狠抓降库存、优化资源配置和降低成本等重点工作，确保生产经营稳定受控。五是把钛白粉厂、钛冶炼厂的当期生产作为突进工作，抓生产控制稳定质量，抓成本控制对标降本增效益，尽快扭转当期生产被动局面；同时，强化营销策划和营销管理，与生产、研发密切契合，掌握主动，创造效益。