今年上半年，全球不锈钢产量（不含中国）下滑了近40％，国外不锈钢巨头仍未走出“寒流”，开工率仅维持在40％-50％。7月中旬，记者走进太钢却看到一番“流火”景象：1至6月份，不锈钢产量完成预算目标的53.24％，不锈钢销量同比增长20.16％。随着不锈钢等重点品种产销量的加大，效益逐月攀高，5月份扭亏为盈；6月份盈利1.58亿元，创去年8月份以来最好水平。今年以来，太钢人直面危机、危中求机，高奏调整结构、节能减排、精益管理“三部曲”，昂首走出了危机的阴影。

        调整结构，向新市场要效益。今年上半年，全球不锈钢市场产品价格持续低迷，常规品种产品价格同比下降50％，几乎无利可盈。在此情况下，太钢人另辟蹊径，及时调整品种结构，大力开发市场有需求、附加值高、比较效益好的产品。上半年，太钢开发的双相钢首次应用于换热器、核电行业，海底电缆用不锈钢盘条首次批量供货；高牌号无取向硅钢产品进入百万发电机组，产品实物质量达到国际水平，打破了长期依赖进口的局面；9Ni钢中标中石油如东、大连液化天然气（LNG）项目，填补了国内空白。据统计，太钢上半年优化品种结构增效达2.21亿元。

        节能减排，向二次能源要效益。在太钢人眼里，废气、废酸、废渣等生产废弃物是二次能源，是被放错了位置的资源。上半年，太钢焦炉煤气脱硫制酸、高炉煤气余压发电、高炉煤气联合循环发电、饱和蒸汽发电、钢渣处理等一批节能减排重点工程迅速达产达效，既减少了污染废弃，又增加了经济效益。上半年，太钢节能减排、循环经济项目产生直接经济效益1.91亿元；与去年水平相比，吨钢综合能耗、万元产值能耗、吨钢耗新水均创出新水平，居行业第一；吨钢化学需氧量、烟粉尘排放量、二氧化硫排放量也大幅度下降，保持行业先进水平。

        精益管理，向挖潜降本要效益。在太钢，有这样一份文件：去北京出差，一律乘动车组。上半年，太钢费用支出同比降低了33％，仅此一项就增效9.03亿元。记者注意到，太钢上半年的经营分析报告显示：累计挖潜增效24.56亿元，其中采购成本降低增效3.63亿元、优化原料结构增效3.41亿元、提高技术经济指标增效3.51亿元等。用一位员工的话来说，“人还是那些人，设备还是那些设备，是推行精益管理改变了人的思维习惯和行为方式”。