7月22日，攀钢钒召开下半年降本增效工作会，将下半年的降本增效指标下达到了各二级单位，并制定“非常6+1”方案，确保下半年减亏增效目标的实现。

       二季度，该公司建立了倒逼成本目标机制，根据市场供求情况的预测以及销售价格走势的判断，倒推测算采购、生产、费用等环节的降本增效目标，将各个环节目标落实到责任单位，并从降低采购成本、调整配煤结构、调整炼铁炉料结构、优化技术经济指标、优化品种结构和降低费用六个方面制定和实施了各项增效措施，实现了全流程成本“瘦身”，完成了（集团）公司下达的减亏增效目标。

       为了实现（集团）公司下达的下半年利润目标，该公司继续实施倒逼成本目标机制，已经按预测利润值与目标利润差异值倒算成本管控指标，从提高规模效益、优化品种结构、深化内部挖潜、降低销售物流费用等四个方面，将各个降本增效指标分解落实到责任单位。同时，该公司在巩固上半年降本增效成果的基础上，出台了“非常6+1”方案，通过实现炼焦煤配比进一步优化、炼铁炉料结构进一步优化、技术经济指标进一步优化、可方可圆品种结构进一步优化、废旧资源进一步增效、发电量进一步增加、攀宏成本进一步降低，确保目标任务的完成。

       据悉，下半年该公司还将从三个方面创新降本增效管理模式，使倒逼成本目标机制得到进一步完善。一是板块成本控制，从单纯的内部工序降成本分析拓展到采购价格、物流成本、库存情况、工序降耗、品种结构、费用管控、销售配置七大板块分析，实施全方位成本管控。二是数字分析模式，弱化过去分析中定性化分析内容，完成情况靠数据说话，通过当期完成值与上年、目标和以往月度分析，揭示异常消耗。三是理性纠偏溯源，针对当期异常消耗，逐项分析原因，提出整改措施和下一步工作目标，各项指标得以持续优化。