7月22日，（集团）公司副总经理陈勇到新白马公司调研，在听取了关于白马一期工程设计与生产现状对比分析情况介绍后，陈勇要求新白马公司有效解决制约生产的突出问题，尽快实现达产达效目标，为保（集团）公司生产大局做贡献。

        陈勇指出，新白马公司生产中面临很多困难，问题找得比较准，但分析问题深度不够，要进一步发挥好攻关队的作用，有效解决采场采剥平衡失调、破碎系统生产不顺畅等问题，促进生产顺行。针对下一阶段工作，陈勇提出四点要求：一是要提高认识，加强领导。新白马公司生产状况直接影响（集团）公司生产大局，有效解决制约新白马公司生产的问题，是当前矿山工作的重点。二是优化组织，增加力量。新白马公司技术力量不足是非常突出的问题，生产、工艺中的问题没有足够的技术力量去消化、解决，矿业公司要克服一切困难，充实新白马公司攻关力量，优化组织，使攻关工作取得实际效果。三是系统分析，找准问题。要沉下去做工作，在深入透彻了解分析基础上，集中力量，逐个突破。四是既要解决问题，又要注意成本。要抓好攻关项目管理，制定解决措施，按程序办事，本着节约的思想，控制好达产达效攻关投入。陈勇最后强调，要依靠职工，问计于职工，定期不定期地组织职工座谈，发动职工想办法、出主意。

      （集团）公司技改部、经济运行部、规划发展部、财务部等部门负责人参加了调研。