7月3日，南京钢铁联合有限公司召开大调度会。6月份，公司上下自加压力，负重前进，生产经营取得较好水平，钢产量55.7万吨，铁产量52.08万吨，材产量49.88万吨，炼铁新厂、中板厂、中型厂(开坯)创月产历史新纪录。

        股份公司总经理秦勇对6月份的品种质量、安全环保、防暑降温等工作进行了分析和总结，并对7月份公司各项工作作了安排。公司高管联席会提出，7月份要实现产钢55.9万吨、产铁51.6万吨、产材54万吨。秦勇强调：一是抓住市场有利时机，实现稳产高产，控制工序成本；做好检修预案，减少对生产的影响。生产厂提前做好限电预案工作；铁前降低焦比、消化高价矿；加强设备维护，减少设备事故。二是切实做好十一大品种质量推进和攻关，减少产品质量异议。三是继续开展夏日百日安全无事故活动，整治安全隐患。秦勇还对防暑降温和防汛工作，达标排放等工作提出了要求。

        公司总经理吕鹏指出，6月份，公司生产经营取得较好成绩，炼铁厂系数达到4.0，炼铁新厂大高炉达到2.5，3个炼钢厂均完成生产任务，公司追求高效益、低成本的目标，在铁前得到了实现。采购降本、子公司增益都实现了目标；项目建设正常推进，宿迁金鑫两条线同时投产；品种开发、汽车用钢、海工板的质量认证顺利推进。不足之处是公司没有实现效益目标，销售平台没有完成毛利调整指标；棒材厂因加热炉故障、中厚卷板厂因品种结构问题，没有完成计划任务，设备事故比较多，突发性事故较多，如棒材厂加热炉、中板厂粗精轧机导故障。

       吕鹏对当前经济形势做了简要分析并部署7月份生产经营工作：抓住国内经济好转的机遇，消化高价矿，7月份力争实现报表利润1亿元。

       吕鹏提出要求，一是控制采购增本要适应新的形势，要有新的举措，控制增本因素，优化用料结构，消化高价矿，还要保证高炉顺行。二是实现销售毛利2.4亿，三个销售平台要振奋精神，培养核心用户，开发核心产品，多销售高附值的产品；要巩固老用户，培养一批新的大户。三是研发中心要克服困难，优化品种结构，多开发生产毛利高的产品，为争取毛利高的订单创造条件；四是以铁前降本为抓手，以高产稳产为目标，提高喷煤比、降低焦比；机动部要认真分析6月份设备故障的原因，采取切实措施，确保设备运行正常；五是推进800万吨钢项目新高炉、新烧结的建设，抓好宿迁金鑫达产达效，做好1000万吨钢的项目方案。六是花大力气控制产品质量，加快产品质量攻关，稳定产品质量。七是做好争创全国质量奖、国家技术中心答辩工作，管理对标和用户满意工程等工作。吕鹏还对降低坯材、备件库存、安全环保等工作做了安排。

       公司董事长兼首席执行官杨思明对7月份重点工作提出要求：抓住市场好转的机遇，赶超竞争对手。消化高价矿，彻底摆脱被动的局面，为四季度生产经营上更高的台阶打好基础。各单位一定要完成分解的效益指标，防止精神疲劳及松劲骄傲等情绪，制定新的对策，在重点增益措施上取得新的进步。两个销售平台一定抓住核心用户、核心产品，全力开创新局面；采购工作要创新思路，加大力度，深挖潜力，所有合金采取直供，取消中间商，引入充分的竞争机制，把性价比举措向所有能进行的原燃料推开；做好宿迁金鑫保驾护航工作，一是达产二是不亏；专题研究中厚板卷厂品种和效益问题，板卷厂要参与开拓市场，提高竞争力；棒材厂要抓住机遇，月产达到10万吨以上；提高热处理效益；重点品种的推进与研发要按计划落实到位，成为新的效益增长点；子公司增益。加快800万吨项目的建设进度，积极做好1000万吨方案的有关工作。争创全国质量奖与国家技术中心答辩是当前十分重要的工作，一定要通过。杨思明还对科技降本、廉洁经营、定员控制、质量安全、大学生进厂接待、治安保卫、防暑降温、防洪防汛等做了部署。