新钢公司以科学发展观统领全局，把准宏观经济的发展脉博，抓住钢铁工业的重大机遇，转变工作方法实现企业跨越式发展，探索出了一条具有新钢特色的企业发展道路。几年间，新钢的产品走进了奥运，走进了世博，走进了一系列国家重点工程，走向了全球。

　　在产品结构上实现了向系列板材精品基地的转变。2000年之前，新钢公司产品结构以普通建材和铁合金产品为主，只有极少量的特殊钢生产。2002年，公司根据企业实际，确定了走精品战略之路，紧紧依靠新装备、新技术、新工艺，大力实施精品战略，完善品种开发体系，加大品种开发力度，开发了高强度船板、锅炉压力容器板等以板材为主的数十个品种。300万吨薄板工程竣工投产后，公司技术装备水平进一步升级，公司将在现有优势产品做强做大的基础上，向更具市场潜力、更高技术含量的产品领域进军，打造船用钢、电工钢、金属制品三大精品基地。

　　在产能规模上实现了向特大型钢铁联合企业的转变。新钢公司走出了一条“高起点、少投入、快产出、高效益”的技术改造新路。同时，公司在坚持技改和挖潜两条腿走路，依靠自我积累，注重内涵式增长方式的前提下，重新进行工艺布局，淘汰了小高炉、小电炉、小转炉等部分落后产能，实施了燃烧工业锅炉改造、余热余压利用、区域热电联产等十大重点节能工程，保证了生产能力又好又快地增长，使新钢公司迈进了特大型钢铁联合企业方阵。2006年，钢产量突破500万吨。钢产量在世界的位次逐年上升，2000年列第112位，2007年列第57位。到2010年前后，新钢公司将凭借三期技改的后发优势，跃升至千万吨级钢铁企业行列。

　　在人力资源上实现了向技术密集型的转变。公司认真执行“科技兴厂”方针和“人才强企”战略，制定了《科技人才战略实施纲要》，通过建立产品开发首席工程师制，建立博士后工作站，在员工中大力实施高技能人才“十百千万”工程，即培养十名首席技师、百名高级技师、千名技师和万名公司内部技师，积极借助“内育外引”人才机制，大力引进企业所需的技术人才，优化技术队伍，有效加强科研队伍建设。

　　在管理体制上实现了向现代企业制度的转变。公司以改革为动力，以管理创新为保证，以产权多元化和完善法人治理结构为重点，在企业中大力倡导“民营企业能做到的事，我们也要做到”的理念，加快主辅分离和股份制改造步伐，形成了以资产为纽带、较为规范的母子公司管理体制。从2002年开始，公司推行了以“机构扁平化、人员专业化、后勤社会化”为基本内容的高效化管理，并取得了明显效果。

　　在治理结构上实现了向股权多元化转变。2007年利用控股的上市公司新华股份实施定向增发，在短短8个月内完成了非公开发行A股股票的审核及发行工作，将新钢公司铁、钢、材主要生产工序的全部资产注入新华股份，并向战略投资者募集资金20亿元，从公司层面建立起了一个与其业务规模相匹配的资本运作平台和更为有效的融资渠道。2008年8月，新钢股份公司成功发行可转换债券融资27.6亿元。为带动新余地方经济发展，实现地企双赢，公司提出了与地方政府共同建设良山工业基地、钢材深加工基地、资源综合利用基地、辅业改制示范基地等四大基地构想，先后组建了新余新钢板材加工有限公司等六家企业，有力地促进了地方经济发展。

　　在环境面貌上实现了向清洁生产、体现循环经济理念的企业转变。近年来，通过采用节能新设备、新工艺、新技术，大力推进节能减排，走新型工业化道路，实现企业可持续发展，发展循环经济，在节能、节水、利废、环保等方面采取的主要措施有18项，总投资14.92亿元，公司能耗指标达到全国冶金企业先进水平，实现了“增产不增污”目标。多年堆积的渣山变成了资源利用基地，当年生产的钢铁渣全部综合利用，所有工业用水全部循环利用。昔日高炉煤气放空天灯全部熄灭，每年利用余热余压发电近4亿度，占公司用电量的20％，今年有望达30％。同时，新钢公司在三期技改工程的环保投入达21亿元，企业环境面貌将得到进一步改善。