———宁钢实施百日整合计划系列报道之一

       一百天，稍纵即逝。然而，对宁钢人来说，在刚刚过去的一百天里，他们经历了一段从未有过的漫长而艰难的阵痛，这种阵痛换来的是脱胎换骨般的重生。正如宁钢董事长崔健所说的：这是燃烧激情的百日，更是宁钢人艰辛付出并卓有成效的百日。“百日整合”是一剂良药，它让宁钢在生产组织、公司架构、降本增效、员工队伍等方面发生了一系列可喜变化。为此，本报记者采写了一组宁钢实施百日整合计划的系列报道，全方位地向大家展示宁钢新貌。

       日前，宁钢生产经营传捷报：6月份，实现当月扭亏。这是宁钢实施百日整合计划取得的显著成果。

       入主宁钢，是宝钢积极响应国家《钢铁产业调整和振兴规划》，实施“精品＋规模”和“兼并重组与新建相结合”发展战略的一项重要举措。在市场危机的不利形势下，宝钢果断决策，快速实施了对宁钢的兼并收购。正是因为这样的背景，宁钢的发展备受关注。按照集团公司提出的“成为宝钢兼并收购的一个示范”的目标，宁钢奋力前行，百日整合取得成效，以实绩印证了宝钢的正确决策和能力实力。

        三个月来，宁钢的经营绩效从整合前的无边际贡献到现在有了毛利，并在6月实现当月扭亏；扣除市场价格因素影响，3至5月总成本降低1.34亿元。细读这些指标与数据，企业“苏醒”迹象已经显现，点点滴滴的向好态势，彰显着宁钢持续发展的勇气。

        原点思考 明确经营策略

       “大饼油条”，形象地诠释了宁钢的产品定位。在一次工作会议上，有关部门提出了一项高端产品的研发计划，宁钢董事长崔健当即给予否定。他说：“我们要做的就是‘大饼油条’，但是要做到‘永和豆浆’的水平，这也是一流。”一个比喻，让公司上下对产品的定位有了清晰认识：不求新，不求洋，不求高，只做合适宁钢产线的中低端产品，而且要将“大饼油条”做到极致，做得最好，做到系统效益最佳！

      “我是谁？我能做什么？我应该做什么？”宁钢新领导班子从原点思考，对宁钢进行自我认识和重新定位。宁钢盯住“大饼油条”做文章，采取了“低成本、高效率”的经营策略，技术上以持续改进为重点，提升制造能力，而不是以研发为主。这是基于对自身优劣和市场情况分析之后作出的选择。宁钢从筹建到投产历经磨难，投产两年，产品单一，只有热轧板卷，品种也不多；技术、装备、员工技能等方面都存在先天不足，走高端、精品路线未必有出路。此外，目前钢材市场仍然低迷，产能过剩短时期无法改变，“低成本、高效率”才是宁钢的生存之道和特色之道。

        优化生产 提升制造能力

        围绕“低成本、高效率”这一经营策略，宁钢首先考虑的是如何更经济地生产，于是，一场优化生产组织的硬仗打响了。宁钢自2007年正式投产以来，从没有满负荷生产，在仅开一座高炉的情况下，一直是两座转炉交替使用，生产成本居高不下。新领导班子进行了一系列的调查摸底，提出在1号高炉复产以前，炼钢实施单线生产的方案，同时，对生产组织方式、能源平衡及保障等方面进行了具体部署。经过两个多月的实践，效果十分明显。5月份与3月份相比，每吨钢坯的电耗、水耗、煤气消耗等均明显降低，铁、钢生产衔接，炼钢生产节奏掌控等得到提高，生产组织能力得到提升。

        4月份开始，宁钢推进连铸坯直送，目前直送率已达到38.1％。直送率提高后，吨钢煤气消耗下降了，生产周期缩短了，成材率提高了，产品质量大大改进，4月和5月取得直接经济效益近500万元。此外，宁钢全面开展了设备缺陷的梳理和整治，核查制订消缺计划，对全公司7500余台设备功能考核进行总体评价；为尽快发挥400万吨产能规模效益，在节能减排、安全、产能、质量、品种、成本等六个方面开展填平补齐调研，最终审定现阶段实施项目120项；组织开展节能环保排查，完成整改87项，一些难点、久拖不决的问题有了较大改进。

        机构整合 体现精简高效

        精简高效是宁钢对公司架构与流程进行梳理整合的原则，绝不因人而留岗、留人、留事，这一点得到了员工的理解和支持。整合后，宁钢一级职能部门由19个精简到15个，精简比例达21％；二级职能处室由72个精简为59个，精简比例达18％。在确定架构的基础上，宁钢对一、二级主管也进行了调整，一级主管总数由54人减为46人，精简幅度为14.8％；二级主管由118人减为111人，精简幅度为6％。此外，提任了两位一级副主管、三位二级主管。根据整合后的组织机构与职责，公司以采购、制造、销售系统为重点，对主要业务流程进行了梳理，已梳理完成185个，其中关键业务流程16个。

        宁钢的组织架构原本就较为精简，而此次调整是大幅度的。宁钢法务审计部部长陈文晖原来在采购管理处工作，对岗位的变化调整他深有感触：“以前公司很少从管理流程上进行系统审视，此次管理模式的改变，体现了管理思想的变化，也是一次管理的提升。现在部门业务更清晰了，流程更通畅了。”