面对钢材出口乏力、国内市场竞争更为激烈的态势，马钢充分用好用活安徽省政府各项政策支持，坚持把提升品种质量作为应对挑战的战略举措，坚持把挖潜增效作为应对挑战的重要途径，坚持把经济运行作为应对挑战的重要基础，坚持把强化管理作为应对挑战的重要契机，逐步扭转了被动局面，实现了产销率连续3个月100％、销量超百万吨的优良业绩。

　　受金融危机深度冲击和钢铁产能严重过剩的影响，供需矛盾暴露得更加尖锐。一季度，整个钢铁行业继续出现大幅亏损，马钢也不例外。省委、省政府为迅速帮助马钢渡过难关，出台了一系列扶持政策。2月25日至3月31日，省经委牵头商务厅、财政厅、国资委、经贸委等部门，在马钢举行了全省汽车和交通、家电、装备制造、煤炭、船舶等重点企业用钢产需对接会。4月份，省政府又出台了全省振兴钢铁企业发展规划。

　　马钢为创新研产销工作机制、快速赢得市场主动权，建立了市场开拓、研发、生产、销售和售后技术服务“五位一体”的工作机制，并成立了电工钢、汽车用板、高速动车组车轮、管线钢、高强耐候钢、家电板6个“研产销”工作组，实行项目式管理，责、权、利明晰到位。机制和体制的创新，为马钢产品参与市场竞争提供了动力。4月份以来，马钢汽车板月产连续突破4万吨，高等级汽车面板销售到了江淮、奇瑞、东华、南京长安等汽车集团，环保型家电板受到格力、美的等知名企业青睐。建筑用材进入京沪高铁、国家电网、上海世博会五大主题场馆和世界首座双塔公路大桥——马鞍山长江大桥。X80管线钢由月供西气东输二线2万吨上升到5万吨。

　　为有效规避市场风险，持续提升马钢综合竞争力，马钢还将生产经营每个环节与行业进行全面对标，运用市场倒逼机制，降低采购成本、提高产品销售均价、改善经济指标。3月份，马钢下达了20亿元降本增效任务，5月份，进一步自我加压，又追加了16亿元的第二个降本增效计划。所有降本增效考核与企业、个人利益挂钩，以此增强每一个员工忧患意识、节约意识和创新意识。在全体员工不断努力和攻关下，目前，马钢多项经营指标持续提升，公司自发电比例由去年60％上升到70％以上，资源综合利用率达95％以上，产销率连续3个月达100％。