6月17日下午，新白马公司召开保生产目标干部大会，与7个车间、4个科室签订了“责任状”，对下一步工作作出安排部署，全力保证6至12月份生产铁精矿112.2万吨。

      今年，新白马公司计划生产铁精矿165万吨，1至5月份，受多种因素影响，生产铁精矿仅52.8万吨，未完成计划指标。为确保完成全年生产经营目标，该公司采取了七项措施：一是加强形势任务教育，传递压力，引导职工把思想、行动统一到完成生产任务、尽快实现达产达效上；二是加大技术改进和装备投入，确定了7个方面19项重点工作，落实了责任部门、责任人和完成时间，全力为提高铁精矿产能创造条件；三是逐级履责，建立考核机制，要求车间建好绩效分配制度，实行产量、成本、利润与收入挂钩；四是在该公司领导班子集体与矿业公司签订“责任状”后，根据各车间及科室责任大小，与7个车间及4个主体科室签订了“责任状”，将生产指标完成情况与班子薪酬挂钩，与干部职务任免挂钩；五是查漏补缺，突出抓好基础管理，加强成本、设备、现场管理等，向管理要产量、要效益；六是加大职工培训力度，实行岗位培训与收入挂钩，尽快完成职工岗位职责和技术操作规程的修订，发挥班组长和操作、维护、技术骨干的传帮带作用，加快提高职工队伍素质；七是加强思想政治工作，及时收集掌握职工的思想动态，尽力解决职工关心的热点问题，确保职工队伍稳定。