歪矿依靠科学管理，在生产保持均衡、稳定的状态下，形成了优质、高产、低耗的良好运行态势，1至5月份，铁精矿生产节节攀高，月产连续创出历史同期最高，为实现“双过半”打下坚实基础。

        歪矿已开采近40年，随着主采场向深部开采，矿石性质愈加复杂。面对集团公司下达的前所未有的高产量指标，他们根据季节变化科学安排生产计划，精心维护设备，克服了人员少、设备陈旧、铁精矿品位高等诸多困难，1至5月份完成铁精矿产量751971吨，平均每月超产4800吨，铁精矿品位达到68.65％，超集团公司计划铁精矿品位0.15％。

        为了实现均衡、稳定、优质、高产的工作目标，歪矿各级领导靠前指挥，每天轮流值班；生产、机动等相关科室密切配合，严格管理与考核，激发了职工的干劲。生产科根据集团公司下达的生产计划，每月科学排定生产计划，周密组织生产。他们还深入采场、选矿等生产一线，化解影响生产的“三矿”配矿、矿岩平衡、机车与汽车生产难等问题。为保证矿岩平衡、采剥不失调、采场合理推进及入磨矿石性质的稳定，生产科及车间管理人员每天深入作业现场详细掌握矿石性质变化，合理下达指令，调度人员精心组织生产，保证了矿山生产的均衡稳定。

        为实现铁精矿高产量、高稳定率指标，歪矿在生产组织中将保原矿槽满、配矿作为重点，结合该矿矿石性质变化大的特点，生产科、地测科每班按不同矿石性质下达详细的指令到各出矿部位，并严格按此指令组织矿石生产。同时，将矿石分类下在固定的原矿槽坑内。为保证原矿槽矿石充足，使精矿生产均衡稳定，他们还对选矿碎矿各班组实行了“首奖末罚”考核，规定各班精矿定额波动在2.5吨/台时之内，有效地保障了生产的均衡、稳产、高产。

        该矿在保持高产量、高品位的同时，还着力降低生产成本。该矿生产科制订了生产“躲峰”运行方案，维护检修电铲、电机车、自磨机等耗电量大的设备，安排在上午、下午和夜间电价低的“谷时”加快生产节奏；对尾矿坝回水进行合理利用，采取有效措施减少外排水量，使新水用量明显降低。