6月17日，公司召开冷轧薄板、电炉、宽厚板和炼铁四个攻关组上半年工作总结会，总经理孙文东指出，上半年通过各方面全力攻关，公司有望实现时间过半、任务过半目标。他要求各攻关组不断总结经验，明确方向，加大力度，克难攻关，发动广大干部职工在确保上半年目标顺利实现的基础上，进一步干好下半年工作。

        会上，孙文东对于四个攻关组上半年来的工作给予了充分肯定。他说，通过努力，四个攻关组均取得了较好成效，这些成绩来之不易，是公司全体干部职工奋力拼搏的结果。冷轧薄板攻关组虽然没有完全实现预期目标，但进步很大，新产品开发和板形攻关取得了较大突破，目前各项技术指标都不错，客户网络较为稳固；电炉恢复生产后，职工思想稳定，产品质量改进明显，新品种批量生产能力逐步增强，正朝着好的方向发展；宽厚板生产线调试进展顺利，试轧产品尺寸、板形、性能均达到要求，合同订单也在积极组织之中；炼铁攻关组成立时间虽短，成效却最为显著，尤其是5月份铁成本位居全国前列。

        孙文东指出，在总结成绩和经验的同时，更要注重找出工作中存在的不足和差距，分析原因，制定措施，加强改进，力促攻关再取新成效。

        孙文东要求，下半年，要继续发挥全体干部职工的主动性、积极性和创造性，各单位和各部门要加强协调，充分发挥四个攻关组的团队精神，从上至下形成强大合力，同心同向，克难攻坚，朝着全年实现利润1亿元、力争2.5亿元的目标奋进。要进一步调整优化四个攻关组运行模式，对各攻关组领导成员、攻关目标、考核机制作适当调整，努力实现效益最大化。要本着科学合理的原则制定下半年的攻关目标，通过采取更加得力的攻关举措，冷轧薄板攻关组要实现边际利润大于3000万元的目标；电炉攻关组要实现毛利润大于1000万元的目标；宽厚板攻关组要在最经济的条件下完成设备功能调试和品种调试计划、严格控制调试预算费用、试生产期间实现毛利润大于零等三大目标；炼铁攻关组要力争完成公司每个月下达的铁成本攻关目标。孙文东强调，各攻关组如若没有完成考核值，参与风险抵押承包人员的抵押金100％扣除，完成目标值的按规定给予奖励，超过目标值的再按一定比例嘉奖。

        公司领导卢少龙、郑舟帆、陈和铁、谢成付、夏新禾参加会议，并就下一步工作提出了具体要求。

        会上，公司综合管理部负责人通报了四个攻关组上半年运行情况，提出了下半年调整建议；四个攻关组副组长、财务部、销售部、鄂钢分院（技术中心）负责人分别汇报了上半年工作情况及下半年工作措施。