全面完成集团公司下达的各项产量、质量指标
 
　　二冷轧坚持以市场为导向，制订有效措施，精心组织生产，5月份，酸轧、连退、镀锌生产线全面完成集团公司下达的各项产量、质量指标，为实现时间过半、任务过半奠定了坚实基础。
 
　　5月份，二冷轧生产任务十分繁重，特别是他们紧紧围绕市场需要，生产高技术含量、高附加值产品，给生产组织带来相当大的难度，但二冷轧上下以建设一流企业为己任，为了保证生产和质量任务的完成，把生产、质量指标层层分解，细化到作业区、班组。针对5月份汽车板、家电板等重点品种较多，对质量要求更加严格的实际情况，他们注重加强生产过程控制和责任落实，实施质量管理信息化和精细化，为提高产量、质量打下良好基础，在重点品种比率达到80％的情况，依然保质保量地完成了各项产量、质量指标。
 
　　在生产中，二冷轧强化生产调度系统的指挥，每天调度会上通报前一天各机组生产情况，对存在的问题当场协调解决，对不能及时解决的，组织召开分析会，尽快落实解决问题的措施。同时，他们强化现场服务职能、工艺纪律监督职能、技术攻关职能，快速解决影响各机组生产的瓶颈问题，严格执行工艺纪律，合理调整工艺参数，努力提高轧机作业率和小时产量。此外，他们严抓工序管理，有效降低了废品率；开展技术攻关，严格控制设备均衡、稳定、高效运行的中心环节。他们还根据合同需要，大力优化工艺，开发重点品种，开展装备功能对标，根据工艺范围和产品质量要求量化能源介质标准，确保生产、质量的稳定控制；围绕新工艺达产达效，不断优化工艺和操作标准；提高职工操作技能，各机组设备运行率不断提高，其中，酸轧机组断带率创出0.04％高水平，为产品产量、质量指标的完成提供了有力保障。