新钢钒冷轧厂强化质量管理，抓好产品质量过程控制，加大产品质量检查力度，5月份，普线产品I组品率达到了49.20％，再次刷新了2、3月份创下的历史纪录。

        进入5月份后，冷轧厂进一步深挖内部潜力，紧紧抓住普线合同饱满的有利时机，在产品质量上下功夫，把提高产品质量作为减亏、控亏、扭亏的一项重要举措，进一步加强形势任务教育，每周利用《冷轧产品市场信息》，把用户使用冷轧产品的情况、提出的质量问题向干部职工讲清楚，增强了干部职工的市场意识、质量意识和责任意识。优化生产组织，针对合同不饱满的实际，采取集中开停机的方式，避免了频繁开停机影响产品质量。每周召开一次质量专题例会，对产品品种的工艺纪律执行情况、产品实物质量情况和质量异议进行通报，认真分析各工序质量缺陷产生的原因，落实相关部门和责任单位立即进行解决。充分发挥质量攻关队的作用，对产品质量缺陷进行深层次分析，提高了参数设定与工序运行参数的匹配性。加强产品尺寸精度控制，在满足用户合同要求的前提下，所有产品尺寸精度按照高级精度进行控制。