5月30日、31日两天，（集团）公司董事长、党委书记樊政炜到攀长钢就4、5月生产经营情况及6月生产计划进行深入调研。他强调，直面控亏目标的决心绝不能动摇，减亏控亏扭亏的士气绝不可松懈。

       有限公司副总会计师曾显斌与攀长钢公司领导及各二级单位、相关部室负责人参加调研会。

       按照4月23日（集团）公司董事会要求和（集团）公司党委要求，围绕二季度控亏1.4亿元以下的目标，攀长钢立下“军令状”，在非常时期提出非常应对措施，千方百计细化指标，强化责任，严格管理，全力以赴抓好减亏控亏工作。虽然4、5月各项指标较生产经营计划有一定差距，但呈现出产销规模逐月放大、经营效果逐月减亏的态势。在市场价格小幅上扬、合同订货量有所增加，尤其是品种钢在一季度几乎为零的情况下，工模具钢、不锈钢合同出现明显回升，已接近正常月份。

       在听取攀长钢公司及各二级单位的经营工作汇报后，樊政炜指出，全力减亏控亏扭亏是（集团）公司当前工作的重中之重，事关（集团）公司发展的大局。围绕二季度减亏目标，攀长钢公司迅速行动，层层分解指标，层层传递责任和压力，在控亏工作中迈出了实质性步伐，取得了明显的效果。面对钢铁市场受大环境影响日趋严峻的形势，面对自身市场适应能力和竞争力较弱的不利局面，攀长钢前行的重任颇为艰巨，控亏压力和难度毫不轻松，但直面控亏目标的决心绝不能动摇，减亏控亏扭亏的士气绝不可松懈，要全方位抓好宣传教育，营造减亏控亏的氛围，调动一切积极性，脚踏实地地干好每一项工作。

       樊政炜强调，面对当前生产经营工作的难点和重点，以及灾后重建的繁重任务，攀长钢全体干部职工首先要进一步增强信心，要看到党中央、国务院对攀长钢灾后重建工作的大力支持，要看到当前灾后重建规划申报工作正在积极有序的推进之中，要看到企业重组给攀长钢带来的发展机遇。其次，要立足发展军工用钢和特殊用钢科研生产基地的经营思路，加大科技创新力度及新技术、新产品的应用，切实做到结构调整有所为有所不为，并通过改革、改组、改造，实现企业整合和产品升级。第三，要充分整合内部资源，不断深化企业内部改革，按照主业集中、辅业分离的原则，加大企业改革、改制力度，在做稳、做细基础工作的前提下，最大努力地实现社会职能移交。第四，各级领导班子对控亏工作和目标要有深刻的认识，要始终保持清醒的头脑，两眼紧盯市场，两手紧抓薄弱环节和重点工作，如积极扩大市场份额，切实提高合同兑现率；扩大品种钢生产规模，提高产品盈利能力；加强过程控制，降低生产成本及费用开支等等。第五，要继续抓好50万吨连轧生产线达产达效工作及钛材项目的阶段性工作，在连轧厂达产达效取得一定效果的基础上，稳步提高产能，加快新产品开发。第六，要凝聚职工力量，发挥党群系统作用，调动一切积极因素，带领广大职工开展好降本增效工作，为攀长钢渡过困难期做出应有的努力。