5月20日，攀成钢有关部门传出消息，该公司为确保二季度大幅度止滑减损目标实现，进一步深化全公司“对标挖潜、降本增效”工作，细化超常措施，层层落实责任，确保止滑减损工作取得重大进展。

   　 开年至今，该公司新产品开发达20万吨，专用管达78万吨。据介绍，该公司为推进止滑减损工作，要求科技部提供新产品、专用管的品种及数量；科技发展部、生产管理部负责，各生产单位配合，提高公司产品的品种成材率和一次材合格率，各单位的品种成材率由科技发展部提供，品种成材率不应低于2009年初预算水平；科技发展部、设备管理部负责，各生产单位配合，工模具消耗在年初预算的基础上下降5％；设备管理部负责，各生产单位配合，进一步降低修理费、机物料消耗，对各单位的费用进行调整，但总额应低于年初预算水平5％；组织人事部负责，各部室和单位配合，进一步降低公司的劳务费用，在年初预算的基础上下降10％；市场管理部负责，生产管理部、销售部、各生产单位配合，加强公司外委费用的控制，由于市场价格下降，公司的外委费用应相应降低和减少，市场管理部需提出相应的办法和措施；生产管理部负责，物配中心及各生产单位配合，加强生产组织，运输费用在年初预算的基础上降低10％；生产管理部负责，冶炼单位配合，优化配料结构，进一步降低钢铁料消耗；资产管理部按照公司要求负责对分子公司指标进行调整，并提出相应的成本费用控制措施。

   　 同时，该公司要求各二级单位要对1—4月份的生产经营情况进行认真分析，对本单位的技术经济指标进行分析，对照行业先进指标、历史最好指标，查找出1—4月份存在的问题，提出5—12月份各项技术经济指标的目标值（优于历史最高水平）以及如何开展“对标挖潜、降本增效”工作的具体措施，以超常规的措施和自我加压的指标推进止滑减损工作，力保取得显著成效。