每月跟踪各部门现场改善动态，排名分析各部门现场改善活动参与率、完成效益、重点项目进展等情况……近期，宝钢股份炼钢厂多管齐下，配合成本倒逼，全力推进现场改善。

    　今年，炼钢厂群众性技术创新的推进力度大于往年，提出了合理化建议与自主管理创效1亿元等挑战性目标。为确保目标实现，炼钢厂从管理、过程和目标值入手，结合降本增效、生产质量、部门个性化项目及炼钢厂标志性项目，采取多项举措推进现场改善活动。

   　 在层层分解细化相关指标的基础上，炼钢厂将自主管理项目完成率、员工合理化建议参与率等指标纳入到部门季度绩效考核。同时，炼钢厂成立了领导小组及推进机构，完善推进网络，加强过程评估，以简报形式公布各部门现场改善实绩，进行排名分析，通过具体数据反映问题，激励督促相关部门落实指标。炼钢厂还鼓励员工将合理化建议、自主管理与降本增效工作相结合，将专利发明活动与炼钢厂正在进行的项目挂钩，并通过各层级的成果发布会，为一线员工搭建展示平台，各部门保证每季度开展一次自主管理成果发布活动，厂部还将按照成本、安全、能环、生产、质量、设备等多个专题有针对地分类发布。

   　 此外，炼钢厂还十分注重现场改善活动的全员参与，并通过公布未参与现场改善人员名单的形式，调动员工的积极性。同时，加强过程管理，为一线员工提供工具指导、培训服务和资源协调方面的帮助，使现场改善活动为成本倒逼提供有力支撑。