5月13日下午，包钢副总经理孙国龙在信息大楼709会议室主持召开加大西部煤配比工业试验总结会议。会上，焦化厂公布的试验结果让大家的精神为之一振：4套增配西部煤种方案，比例增幅均超过15％，西部煤比例之高，为50多年来之最。这标志着在保证焦炭质量情况下，包钢成功实现炼焦用煤战略转移！

　　按照包钢确定采用的第二套配煤方案，外购炼焦用煤的成本价格每吨比目前价格低33.99元，按5号至10号焦炉月耗36万吨煤计算，每年可节省2亿元左右的采购支出；同时，减少含硫焦煤配比后，还降低了硫化物的产生，减少了大气污染。此外，试验的成功为包钢其它领域提高自主创新能力提供了重要启示，为今后进一步挖掘资源潜力提供了重要的数据和技术储备。

　　从迈小步到踏大步 包钢煤资源战略转移提速

　　记者在焦化厂了解到，一直以来，尽管山西优质炼焦煤和肥煤价格相对偏高，但由于其质量上乘一直备受炼焦企业推崇。山西炼焦煤资源供应全国，包钢也不例外，生产用的主焦煤和肥煤主要以山西煤为主，占到了43％。虽然全球资源紧张趋势加剧，金融危机造成各种工业品出厂价格大幅下降，但是，全国炼焦煤价格并没有太大的降幅，特别是山西炼焦煤。今年2月22日，山西焦煤集团屯兰煤矿事故发生后，山西省全面整顿高瓦斯煤矿，使包钢炼焦用煤的采购受到严重影响，严峻的市场形势让包钢西部煤配比大型工业试验全面提速。

　　包钢早在2007年年底就把提高西部煤配比列入包钢生产的重要议事日程，但由于没有合适的试验条件，仅仅是在小焦炉上进行着小规模的配加西部煤试验，进入2009年后，煤炭形势的日趋严峻使包钢加快了煤资源战略转移的步伐。包钢提出通过加大西部煤配比，在保证焦炭质量的同时，实现煤资源战略转移，以增强包钢抵御市场的冲击能力。

　　包钢总经理司永涛、副总经理孙国龙多次强调加大西部煤配比对包钢稳定煤源、降本增效的战略意义，包钢生产部协调焦化厂等单位，决定在原有焦化厂小焦炉进行西部煤配比试验的基础上，开始在大焦炉、大高炉上进行大型工业试验。至此，加大西部煤配比工作进入倒计时阶段。

　　抢抓机遇 西部煤配比工业试验大放异彩

　　机会终于来了！今年4月份，以炼铁厂3号高炉中修为主线的大同步检修拉开序幕。包钢生产部经过前期周密部署，协调焦化厂、炼铁厂等单位，将1号干熄焦检修提至4月份，在相同配煤比下5号、6号焦炉采用湿法熄焦，并与7号、8号焦炉的干法熄焦进行数据对比，更全面地反映这两种熄焦方式对试验的影响，为加大西部煤配比工业试验迎来了难得的机会。

　　机会向来垂青于有准备的人。包钢生产部与焦化厂共同研究，拟定了4套配比试验方案，从每一个细节对试验计划进行了精心的策划和落实。焦化厂作为包钢煤资源战略转移的主战场，面对包钢稳定煤源和降本增效的工作大局，深刻认识到改变传统思维定势和工作习惯的重要性，决心在关乎包钢降本增效的大工程中再立新功。

　　4月5日，试验正式开始。焦化厂按照新的配煤比炼焦，为炼铁厂6号高炉上料。

　　焦化厂副厂长杜建说：“准确反映变料之后的焦炭灰分、硫分、强度变化，特别是干法熄焦和湿法熄焦对焦炭质量的影响，进而保证高炉顺行，这是我们试验的最终目标。”

　　记者在焦化厂采访时了解到，为了真实反映数据的准确性，焦化厂试验分为4个方案在5号至8号焦炉进行。其中5号、6号焦炉为低水分熄焦，7号、8号焦炉为干法熄焦。试验历时23天，在23天紧张有序的试验中，焦化厂全工艺全过程参与。焦化厂领导和专业技术人员责无旁贷地担当重任，班班跟踪每一个批次、批批组织样本化验。

　　在试验过程中，焦化厂不仅要保证自洗精煤质量，而且对外购西部煤进行严格的把关；不仅进行日常化验，还特别对煤种进行岩相分析；同炼铁厂密切沟通，时刻关注高炉生产情况，一旦遇有影响高炉稳定的情况，立刻与生产部沟通，改变煤种。

　　截至4月28日，试验圆满结束，增配西部煤试验达到预期效果，各项任务按照预定计划完成，各项试验数据真实反映试验过程；在4套配比方案试验过程中，焦炭质量基本保持稳定，6号高炉生产顺行，标志着本次工业试验圆满结束。

　　群策群力 为包钢降本增效大工程保驾护航

　　“每一次调整都是发展的契机。”包钢生产部部长吴钢生说，“包钢组织进行的建厂以来最大的西部煤配比工业试验取得成功，是所有参与单位和部门共同努力的结果。试验的成功不仅稳定了今后的炼焦煤源，而且每年近两亿元的降成本效益让包钢在危机形势下的抗风险能力和生存能力更强。”

　　西部煤配比大型工业试验事关包钢生产大局。作为试验工作的组织单位，包钢生产部、技术质量部及时拟定、下发试验计划，进行试验期间的生产组织协调。炼铁厂在试验期间针对来料结构，加强了对焦炭指标的检测，重点围绕焦炭的热性能进行取样、制样，密切跟踪焦炭质量波动对4号、6号高炉的影响。灵活调整干法熄焦与湿法熄焦的比例，对高炉生产影响较大的湿法熄焦生产的焦炭果断落地入库。根据焦炭的水分、热性能、灰分的变化情况，及时优化炉料结构，增加焦炭负荷，调整装料制度，改善煤气利用调整负荷、稳定炉温。

　　物资公司根据试验要求做好西部煤的采购。为保证稳定的煤种和质量，他们组织有关人员深入西部煤矿，掌握试验用煤的资源、质量和价格，及时进行采购，保证了试验期间焦化厂生产的需要。