昨天下午，宝钢集团公司召开总部干部大会，明确总部管理变革方向，通报总部职能部门组织机构调整情况。集团公司董事长徐乐江、总经理何文波作重要讲话。集团公司副总经理伏中哲宣布干部聘解、任免决定，集团公司董事会秘书王力报告组织机构调整情况。

        集团公司党委副书记欧阳英鹏、副总经理赵昆，宝钢股份总经理马国强，集团公司纪委书记刘占英、副总经理戴志浩、周竹平，宝钢股份领导班子成员及集团公司总部C层级以上管理干部、主要子公司负责人参加了大会。

        为了进一步提高应对当前严峻市场形势的能力，强化并完善集团公司的战略管控职能，提高决策效率、精简机构和管理人员，集团公司决定对总部职能部门组织机构进行变革。经过变革，集团公司采取战略控制型的管控模式，发挥总部在战略制订与贯彻、协同运作、重大风险防范等方面作用的定位将进一步得到明确。总部从原先的14个职能部门45项职能变革为10个职能部门38项职能，部门负责人、部门副职和职能负责人从54个岗位变革为33个岗位。变革进一步强化了集团公司的规划发展职能，充实了审计和监察力量，建立了专门从事资产交易的业务部门，并将决策体系扁平化，增加离线研究，分离事务性工作。

        何文波在讲话中指出，这次变革是经过很长时间反复酝酿的，吸收了各方面的有益意见。变革的重要目的有两个，一是强化和完善集团公司的战略管控职能。战略管控是集团公司最核心的任务，在当前形势下更要加强。二是提高决策效率。通过精简机构和人员，使决策体系扁平化。广大管理者要突破习以为常的工作方式、拥护崭新的工作方法并不容易，但必须适应变化。他指出，各级管理干部要正确认识改革目的，并做好舆论教育工作；要有足够的认识和充分的思想准备，为了变革大局而牺牲一些局部和个人的利益；要同心协力，同心同德，积极为变革方案成功付出努力；要通过变革真正提高宝钢的管理效率。

         徐乐江在讲话中指出，管理变革在宝钢势在必行。去年学习实践活动中，我们就针对存在问题，提出要进行变革。此次国际金融危机冲击，使宝钢变革的决心更大，愿望更迫切。对于因变革引起的一系列调整，各级管理干部要充分理解、积极支持，并尽快适应，要抓紧梳理工作流程，落实后续工作。徐乐江强调，宝钢正处于发展的关键时期，希望通过这场变革，把宝钢的竞争实力真正激发出来，把宝钢建设得比这场危机前更强，是我们的使命！