面对一季度出现的较大亏损，（集团）公司及各单位在学习实践活动第二阶段中，坚持把应对金融危机、减亏控亏作为检验学习实践活动成效的重要标准，紧密联系实际，认真查找突出问题，采取超常规举措，积极应对金融危机的挑战。5月19日，攀钢深入学习实践科学发展观活动领导小组办公室有关负责人向记者介绍了有关情况。

        围绕“科学发展上水平、打造竞争新优势”的主题，紧扣积极应对金融危机、全力减亏控亏扭亏的实际，（集团）公司提出，战胜当前的困难和挑战，必须进一步解放思想、转变观念，切实解决职工关心关注的突出问题，认真落实边学边改的要求，不断加强领导班子思想政治建设和党风廉政建设，继续发扬“艰苦奋斗，永攀高峰”的攀钢精神，彻底摒弃“三个等待”的思想，努力实现“四个转变”，切实增强危机意识、责任意识、进取意识和大局意识，以只争朝夕、奋发有为的精神状态，全力抓好降本增效、结构调整、市场拓展、科技创新等各项工作，全力推进管理流程再造和内部资源整合，发挥协同效应，优化资源配置，最大限度地把攀钢的资源优势、人才优势、产品优势转化为在危机中求生存、求发展的经济优势和竞争优势，坚决打赢减亏控亏、扭亏为盈这场硬仗。

       为应对金融危机的冲击，新钢钒公司审时度势，调整工作思路，以学习实践活动为平台，进一步加深对科学发展观的认识，采取超常规的思维和措施应对危机。炼铁厂把提高钒钛磁铁矿使用比例作为工作重点，加大力度进行技术攻关，成效明显。炼钢厂严格遵循资源配置效益最大化原则，目前，重轨钢已跃升为第一大品种。轨梁厂紧紧抓住国家铁路建设迅猛发展的机遇，进一步做精、做强、做大钢轨，形成了钢轨生产销售两旺的局面。煤化工厂在学习实践活动中，紧密结合实际，创造性地开展工作，仅用了40天就实现了新3号焦炉快速达产。

       攀成钢以学习实践科学发展观活动为契机，进一步强化责任意识、大局意识，大胆管理，敢突破、敢创新、敢上水平，深入查找主观原因并采取超常规措施止滑减损。经过广大干部职工苦练内功、对标挖潜、力降成本，该公司止滑减损工作已经取得了初步成效。目前，各生产工序成本正在逐步下降，止亏减亏扭亏曙光初现。

        面对严峻的生产经营形势和灾后重建的重大任务，以及经营效果出现大幅亏损局面，在学习实践活动中，攀长钢对亏损原因做出深刻分析，提出存在的突出困难和主要问题，明确破解当前困境的具体措施，立下了在二季度务必确保控亏的“军令状”。

        矿业公司结合实际，认真查找影响科学发展的突出问题，深刻分析原因，制定工作措施，明确提出要加快推进资源战略，把开发利用钒钛磁铁矿作为永恒的主题，按照循环经济的要求，提高资源利用水平。

        钛业公司把完成好减亏控亏扭亏任务作为当前最现实、最紧急、最重要的任务，提出了班子建设要形成责任机制、协同机制、总结反思机制等三大机制；管理要按照成本控制中心、利润中心、费用中心、资本与发展中心来进行管理。攀渝钛业通过开展卓有成效的品质提升、品牌建设科技攻关活动，今年3、4月份实现了减亏增盈目标。

        钢研院围绕“提升核心竞争力，助力公司渡难关”这一主题，确定了一批短平快项目，以只争朝夕的精神做好攻关研发，每周进行检查、督促和落实，为公司降本增效、减亏增盈提供了强有力的技术支撑。

        国贸公司把“推进资源战略，实现低成本优质保供”作为整改措施之一，努力建立符合攀钢实际特色的、完善的保供资源贸易体系和保供管理机制，边学习边整改，“低成本保供”工作取得了较好成效。

        攀冶公司在一季度亏损的不利形势下，通过深入开展学习实践活动，边学边改，认真查找问题、制定措施、落实责任，实现了4月份盈利目标。

        机制分公司、冶材公司、汽运分公司、生活公司、房产公司等单位在学习实践活动中，深入查找应对危机、减亏控亏上存在的差距和问题，突出“科学发展”这一主题，把应对危机取得实效作为分析检查阶段主要工作的重要检验标准，纷纷结合实际制定出了“减亏、控亏、扭亏、盈利”和促发展的具体措施。