5月11日上午，（集团）公司董事长、党委书记樊政炜在攀冶公司调研时，听取了攀冶公司1至4月份生产经营情况和应对当前困难、扭转经营被动局面的工作汇报后，要求攀冶公司加大减亏增效力度，克服困难勇挑重担，为保（集团）公司大局多做贡献。

    　  一季度，受金融危机影响，攀冶公司完成的产值和利润指标与（集团）公司下达的进度考核目标相比有较大差距。为此，攀冶公司认真分析存在的问题，制定了应对危机、扭转经营被动局面的一系列措施，要求各二级单位4月份经营形势要有所改观，二季度要见成效，全力以赴确保全年经营目标的完成。

     　 樊政炜在听取该公司情况汇报后指出，由于金融危机的影响，冶金建设市场发生了深刻变化，攀冶公司要做好共渡难关、逆势加快发展的思想准备；工作要超前主动，要树立大局意识，力争多干产值、多创效益，为保（集团）公司大局多做贡献。一是要树立危机意识、忧患意识，要把减亏、控亏、增效作为检验和评价科学发展观活动的重要标准，围绕完成今年的经营目标，层层分解指标，层层落实责任制，考核要从严，措施要到位，力争多干产值、多完成利润。二是要以开放的姿态努力开拓市场，要抓住四川灾后重建的机遇，发挥自身优势，主动加强与其他施工单位、设计部门的合作，增强服务理念，开拓内外部市场。三是要加强管理降成本，要以科学合理的价格参与市场竞争；加强总承包项目管理，提高工程的精细化程度；每个项目的内在质量和外观形象要有机结合；抓好项目部成本中心的管理，降低工地成本，控制各项费用支出，确保在手的每一个项目都能够赢利。四是要加大对各级干部的考核力度，增强干部指标考核的压力，同时加强人才的引进和培养，努力提升企业的核心竞争力。