随着国际金融危机对实体经济影响进一步加深，攀钢一季度出现较大亏损，生产经营面临极其严峻的形势。为此，攀钢坚持把应对金融危机、减亏控亏作为当前检验学习实践活动成效的重要标准之一，紧密联系实际，采取超常规举措，转变思维，调整结构，逆流而上，积极应对金融危机的挑战，推动企业保增长、促发展、扭亏脱困。

　    为应对金融危机的冲击，攀钢审时度势，调整工作思路，日前相继出台了一系列超常规应对措施。以学习实践活动为平台，进一步加深对科学发展观的认识，采取超常规的思维和措施应对危机。一是（集团）公司8名党委常委分成四组，每组负责联系两家单位并实行责任挂钩，深入亏损大户和重要子公司研究制定措施，指导、帮助其分析当前生产经营形势，积极应对金融危机。同时，在深入调研的基础上，制定各单位减亏、控亏、扭亏目标，责令领导班子立“军令状”，并与考核任免、问责制及薪酬考核挂钩，层层传递压力和责任。二是建立市场倒逼机制，以产品市场价格倒推各工序成本和采购成本，以降低生铁成本为龙头狠抓各工序成本控制，限产或停产没有边际效益的产品，坚决消灭“出血点”。三是狠抓市场开拓和降库促销，采取积极、稳妥、灵活的营销策略，调整产品流向，优化销售半径，重点抓好钒制品、重轨、无缝钢管和板材专项等产品的销售。四是抓好新钢钒氧化钒扩能、攀成钢配套管加工线和攀长钢棒线材生产线等新投产项目的达产达效攻关，尽快发挥投资效益。

　    发挥攀钢资源和独有技术优势，主动加大结构调整力度，积极适应市场变化，进入世界钒、钛、钢铁产业链中的全球分工和布局，以此减小金融危机的冲击。一是调整产品结构。进一步做强做大拥有技术和市场优势的拳头产品，重点抓好重轨、无缝钢管、钒制品等生产组织，确保资源按当期产品全流程边际贡献最大化原则向高附加值、效益最大化产品配置；发挥自有矿山的最大产能，抓好铁精矿生产。二是调整产业结构。从有利于攀西资源综合利用和培育企业的竞争优势出发，对钒钛钢铁产业进行系统整合，抓好西昌钒钛资源综合利用及其他重点战略项目建设，加快钒钛产业发展步伐，发展深加工，完善价值链和产业链，形成更大的协同和互补效应。三是调整组织结构、资本结构和目标市场。以整体上市为契机，整合内部资源，优化管控模式，提升管理效率；加强市场研究，积极实施市场布局战略调整，对西南市场重新细分和定位。

　   牢固树立过“紧日子”思想，把向管理要效益放在更加突出位置，坚持“冬泳”过“冬”。一是加强绩效考核确保取得实效，尽快扭转生产经营极端被动局面。二是加强财务管理，实行财务和资金集中统管，健全完善财务预算管理体系和资金预算管理系统，狠抓降本增效，加强筹融资管理，降低资金成本。三是加强风险控制，抓好风险防范体系建设，强化重大事项和关键环节的管控，有效防范风险。四是强化管理基础工作，抓好设备、质量等专项管理，推进精细化管理，提升管理水平和管理效率。

　   解放思想，转变观念，加快改革发展步伐，着力构建有利于科学发展的体制机制。一是以集团整体上市为契机，加快实施管理流程再造，提高管理效率和集团控制力。二是坚持主业集中、主辅分离的思路，加大改革改制力度，实现主业精干高效。三是狠抓体制机制创新，深化三项制度改革，激发企业内部活力。

　    抓住国家出台4万亿元投资计划和实施《钢铁产业调整和振兴规划》机遇，突出钒钛特色，坚持走新型工业化道路，打造下一轮竞争新优势。一是加快推进西昌项目建设。采用新流程和先进工艺技术装备，走资源综合利用和品种质量高端道路，积聚后发优势；集中人力、财力和物力，加快项目建设步伐；做好人才和技术等储备，确保投产后尽快达产达效。二是加快推进钒钛钢铁重点项目建设。抓好高钛渣二期、氯化钛白、海绵钛、钛材等项目建设，延伸产业链，做大钒钛规模；抓好轨梁老线改造、新建方圆坯连铸机、管加工后续配套、锻材等项目建设，做精钢铁；抓好攀枝花矿区深部开采、白马二期、川南硫铁矿、红格矿等项目建设，提高资源利用效率。三是抓好攀长钢灾后重建。积极做好灾后重建规划编制和报批工作，争取国家资本金注入、贴息贷款等政策支持；合理安排投资节奏，把搬迁重建对生产的影响降到最小程度。四是加大技术创新力度。围绕资源综合利用狠抓战略性科技创新项目攻关，不断优化技术经济指标，降低产品生产成本，提高资源利用水平。