在金融危机面前，安钢不避不让，不恐不慌，积极采取措施，主动出击，力求“破冰”。

    　今年3月份以来，面对第二波金融危机的冲击，安钢及时推行市场倒逼机制，以市场价格倒逼出工序成本，并作为考核指标分解到各单位、各岗位、各环节，从而开展全员、全方位、全过程的系统挖潜，以降低生产成本。据悉，进入4月份，安钢效益下滑的速度已经明显放缓。

  　  从2003年到2008年，在长达5年的时间里，安钢共投资180多亿元，对企业的主体装备进行了脱胎换骨式的改造，初步实现了装备大型化、工艺现代化、产品专业化，跻身国内钢铁强厂之列。在金融危机爆发之后，安钢充分利用已有装备优势，不断加大新产品研发力度，积极开发具有竞争力的拳头产品，抢占市场先机，打造安钢品牌。仅今年3月份，安钢就成功开发出Q460低合金高强度板、AG510QK汽车轿壳用钢、X80高强度管线钢等多个高技术含量、高附加值新产品，拓展了市场空间，提高了盈利能力。3月20日，安钢一次中标西气东输4.3万吨大订单，不仅给企业带来了丰厚的利润，而且有效提振了职工的士气。

   　 由于市场持续低迷，许多产品出现亏损。自去年8月份以来，根据各生产线的市场行情，安钢采取灵活经营的方式，先后对部分亏损严重的产品进行了停产限产。利用设备停产间隙，一方面组织职工学习技术，一方面对所有装备进行全面的检修改造。目前，各条生产线均处于最佳状态，一旦金融“坚冰”融化，安钢这艘中原钢铁航母将加速前行。