4月24日，（集团）公司董事会在成都攀钢金贸大厦调研新钢钒和攀成钢生产经营情况。董事会要求，新钢钒和攀成钢要认真分析生产经营和当前市场形势，增强责任感和紧迫感，采取超常规措施，全力减亏控亏。

  　  调研会由董事长、党委书记樊政炜主持。董事、总经理余自甦，董事周家琮、杜昌焘、葛铁铭、马金泉、陈方正参加调研。（集团）公司党委常委、新钢钒公司总经理张大德出席了调研会。新钢钒、攀成钢公司汇报了一季度生产经营情况，分析了公司生产经营存在的问题，提出了应对措施。

    　董事们听取汇报后就两家公司的生产经营等发表了意见。董事们指出，一季度，两家公司出现较大亏损，客观上金融危机对实体经济的影响进一步加深，钢铁市场不断下滑对攀钢的冲击很大，但也暴露了我们的问题。突出表现在对形势的严峻性认识不够、市场开拓力度不够、从严管理不够、降成本力度不够，危机意识、责任意识、主动意识还不够，动力任务传递还不够。各单位要更加重视研究和深刻认识当前生产经营形势的严峻性，要结合经济形势、钢铁市场和企业经营实际，深入分析造成本企业一季度亏损的原因，研究公司经营管理中存在的问题；各企业特别是主要领导要熟悉企业、熟悉市场，要了解行业情况，要清楚企业存在的问题，并能够快速对市场做出反应，提出有针对性的措施。各单位要积极应对当前的经营形势，扭转亏损的被动局面，促进企业渡难关；更要着眼于长远，从战略上重视和解决本企业存在的影响竞争力的主要问题。同时，要认真抓好生产组织和经营工作，在抓管理、抓科技攻关、抓产品质量、抓成材率上下功夫，积极做好对标挖潜工作，不断提升产品竞争力和应对市场风险的能力。

   　 樊政炜强调，新钢钒和攀成钢是攀钢的重要核心资产，是攀钢竞争力和盈利的主体，新钢钒和攀成钢的生产经营效果直接影响攀钢的竞争力和经济效益。领导班子要增强危机意识、责任意识、大局意识，提高驾驭复杂局面的能力，要加大问责制的落实，认真分析当前形势和企业的生产经营工作，找准生产经营和公司存在的问题，采取超常规措施，全力扭转生产经营的被动局面；要努力实现生产经营目标，特别是要提出二季度控亏目标，提出有针对性的措施，并严格奖惩，严格落实；要按照效益最大化的原则配置资源，要在抓质量、抓成材率、抓合同兑现率上下功夫，有效降低生产成本、管理成本；要两眼向内，不断开拓市场，加强财务、成本等管理工作，促进企业管理再上新水平；广大干部要切实行动起来，振奋精神，坚定信心，认清目标，明确责任，扎实地抓好各项工作，全力扭转当前生产经营被动局面。

    　（集团）公司办公室、财务部、企管部等部门相关负责人参加了调研会。