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新钢洪钢资产重组启动 江西钢铁内外联合引资

发布时间:2009-04-24 09:18 来源:中钢网 编辑:飞扬

  “洪都钢厂与新钢公司将在集团公司层面进行资产重组,我们现在正在积极推进这项工作。”4月22日,江西省国资委主任李天鸥在接受记者采访时表示。

  此前,因钢铁产业调整和振兴规划明确指出,要“推进天津钢管与天铁、天钢、天津冶金公司,太钢与省内钢铁企业等区域内的重组”,天津、山西两地已经展开了区域内部钢铁企业联合重组的步骤。

  “我们首先要内部深化改革,提高企业的竞争力。即使将来想跟人合作,也必须有个硬朗的身板。”李天鸥说。

  省内重组启动

  据了解,新钢洪钢双方已就重组制订了一个框架协议,正式划拨则还未展开。

  江西省国资委副主任陈德勤告诉记者,原来新钢公司、南昌长力钢铁公司、洪都钢厂都隶属于江西冶金集团。“去年开始,前两家企业都由冶金集团的子企业划给国资委,变成了一级企业,现在洪钢也要划出来。届时洪钢作为新钢的一个分公司或生产厂,并不影响目前的生产经营。”

  新钢公司为江西省属国有钢铁企业,资产总值275亿元,现有新钢股份1家上市公司,直属单位3家,全资子公司和企业法人单位18家,以及28家控股参股企业。

  在董事长熊小星看来,新钢以及江西另外几家钢厂,正属于他所提出的“次级规模钢铁企业”范畴,即“产量规模500万-1000万吨/年,为地方骨干企业、钢铁行业主力军,在近几年内投入较大、发展较快”的钢铁企业。

  从这一角色角度出发,他认为:“简单的一加一未必大于二。钢铁企业的兼并重组,重点是培育企业的核心竞争力,从两个方面进行:横向一体化以充分发挥规模经济的效力,通过资源整合及流程重组,达到资源优化配置;纵向一体化来减少交易费用,从而降低原材料采购成本,同时减少原材料波动带来的成本大幅上升风险。”

  此次与洪钢牵手,无疑是新钢的一次横向选择。

  作为国内生产冷拔无缝钢管和中、小口径焊接钢管最大的专业化钢企之一的洪都钢厂,已有51年历史,直属于江西冶金集团公司。目前年综合生产能力65万吨,其中无缝钢管年产量30万吨、焊接钢管年产量12万吨,热轧钢带年产量20万吨、冷轧钢带年产量3万吨。

  不过,江西省钢铁业内一位资深人士却告诉记者:“如果从地理位置和运输成本的角度考虑,洪都钢厂或者与南昌长力钢铁合作更佳。洪钢作为轧材单位,需要南钢和新钢向其提供钢管坯料,但前者与洪钢同处一个城市,后者的运输费就要多出四五十元。当然,目前南钢若要出手,自身实力不济也是一个主因。”

  对此,陈德勤则表示:“洪都钢厂主营的不锈钢管,需要特种钢钢坯,跟新钢公司的互补性会更强。”

  内外功兼修

  李天鸥告诉记者:“推进这项工作,一是按照钢铁产业调整振兴规划的要求,把江西省内的钢铁业做大做强;二就是整合资源,把我们的产品结构进行调整,将市场所需的优势产品做大规模,提高竞争力。”

  “任何重组首先从企业发展战略考虑,发展战略是企业核心竞争力很重要的体现,在经济形势好或困难的时候,可能会微调战略,但是不可能根本上改变。第二,可能企业提高竞争力需要很长的时间,不管是好坏形势。第三,资源优化重组是必然趋势,但关键是要看企业的战略、优势如何,其产品的市场接受程渡又如何。”李天鸥说。

  与天津钢铁、山西钢铁的重组进度相比,江西虽不在钢铁产业调整振兴规划“点名”范畴之内,但此番新钢与洪钢之间的联手启动,却已是本月之内继上述两地后,国内钢铁行业第三起区域内联合案例。

  但据上述资深人士介绍,由于江西省大钢企不多,政府层面本是有意引进宝钢、华菱等省外龙头企业来整合省内资源。“之前是有大钢厂蠢蠢欲动,但现在的情势之下,大企业自身也都在想着怎么度过难关。”

  对此说法,李天鸥予以了明确的态度:“国有企业的改革,总体上都是需要进行招商引资、裂变扩张、资产重组,从而实现国有企业的股权和投资主体的多样化。这是我们的长期指导思想,但是目前还没有到具体谈判和操作的阶段。在钢铁方面,目前我们并没有跟外省钢厂洽谈,这涉及战略、布局和优势互补的考虑,以及未来走势的科学判断。但在指导思想上,钢铁、有色、能源,医药,总得来说都要扩大对外开放,招商引资,实现产业链的延伸和完善,使江西企业在市场上的竞争力能够提高。”

  江西某国有钢厂一位不愿透露姓名的负责人士也告诉记者:“国家强调产业集中度是对的,对于江西的钢厂来说,最终大家都是要寻找外面的力量。关键是自身产品在细分市场和特色上,能否做得好。”

  据记者了解,新钢公司的船板产量、市场占有率已经连续两年位居全国第一名。在完成淘汰落后和技改后,新钢2009年的产能可达1000万吨。熊小星明确表示:“新钢将着力打造造船板、硅钢、钢绞线三大精品基地。”

  此外,南昌长力钢铁已经拥有完整的“冶炼—轧制弹扁—板簧”产业链,在全国弹簧板材市场领域已经占据30%-40%的份额,将继续走差异化竞争的道路。

  李天鸥所描述的,江西钢企一边在内提升自身实力、一边向外寻找合作机会的模式,正在成型。