在金融危机造成的严峻形势面前，长钢在新班子带领下，积极采取应对措施，一季度生产系统实现降本增效610万元，确保了生产系统的均衡稳定运行。

　　严峻的生产经营形势，对生产作业管理水平提出了更高的要求，而且也更加突出了系统降本增效工作的重要性。因此，长钢生产系统把实现降本增效3000万元作为2009年工作目标，继续以系统降本增效为切入点，着力提升生产作业管理水平。

　　首先，用系统工程的方法分析、研究，用现代管理的方法寻找解决问题的办法，选好切入点；以解决生产经营的瓶颈为重点，立题研究，重点攻关，取得纲举目张的效果。进入2009年以来，生产处着力做好各系统资源的有效整合，一是坚持以市场为导向，做好物流整合，进一步减少二次倒搬，确保生产作业均衡稳定运行，提高运行效率，做到系统效益最佳；二是做好能源介质整合，进一步提高能源利用效率；三是注意检修作业的同步期，减少在线设备检修停产损失；四是做好能源专项整治工作，保证系统运行安全稳定；五是加强监管，逐步完善各项管理制度，规范作业流程，提高专业管理水平。

　　其次，坚持PDSA的工作方法，完善计划、实施、检查、总结工作程序，达到循序渐进，螺旋上升。

　　第三，坚持责、权、利相统一的工作原则。通过目标分解，形成千斤重担众人挑的格局，把正常工作、创新管理和降本增效目标完成情况结合到一起，公开、公平、公正考核，实行工资、收入向管理到位、成绩突出的科室、车间及员工倾斜的激励政策。