第一季度，新钢公司烧结厂共生产烧结矿200.57万吨，比去年同期增产62.98万吨；烧结矿合格率达98.55％，全铁稳定率和碱度稳定率分别达到99.82％和98.65％。

        为最大限度降低金融危机给企业带来的消极影响，该公司在降低生产成本、提高烧结矿产量的同时，稳定并提高烧结矿质量。在生产管理上，他们做到制定制度从严、落实制度从严、检查考核从严，把绩效考核层层细化，分解落实到车间、班组和员工，形成责任与利益紧密挂钩的考核体系。在质量管理上，他们通过开展烧结矿试验，探索在不同原料情况下的烧结规律和最佳配比，抓好配料操作，杜绝断料亏料现象，在成本和质量之间寻找最佳平衡点，实现效益最大化。在成本管理上，他们严格控制成本和各项费用支出，强化技术经济指标分析，充分利用二次资源，降低了配矿消耗。