宁波钢铁公司进入宝钢以后，针对公司的设备和生产状况，从优化生产系统、提升管理水平、提高员工技能着手，制订了单线生产模式。目前，这一生产模式已经全面实施。

        宁钢现有生产能力为400万吨，配有2座高炉和2座转炉。由于设备的不匹配，自2007年正式投产以来，一直未曾有过满负荷生产，设计能力也得不到检验。炼钢系统在1座高炉生产的情况下，2座转炉一机一备交替使用，生产成本居高不下。

        宝钢重组宁钢后，管理层针对上述问题，进行一系列调查摸底，提出实施单线生产的方案。即在1号高炉停产的情况下，对现有焦、铁、钢、轧及能源公辅系统严格按单系统进行生产组织运行；炼钢厂按一座转炉对应一台连铸机、定期交替的方式组织生产。

        为保证方案的顺利实施，宁钢制订了详细的工作计划，明确了各厂部在单线生产期间的具体工作要求。同时，还将制订单线生产期间的绩效评价体系，为满负荷生产做好准备。