昨天上午，总公司召开生产经营例会，总公司领导朱继民、王青海、方建一、钱凯到会。朱继民强调，面对更加残酷的市场竞争，我们必须紧紧把握科学发展内涵，认清形势，把握大局，确保生产经营顺稳，坚持市场战略，确保客户需求，坚决打好三个攻坚战。王青海主持会议。

　　会议总结分析了首钢集团一季度经济运行情况，通报了３月份各单位成本倒推指标完成情况。听取了计财部、生产部、销售公司、设备部、供应公司、技术研究院、中首公司、迁钢公司、首秦公司等单位面临的问题。

　　朱继民强调，经济危机使得钢铁行业竞争更加残酷，我们要把握好大形势，做好长时间应对危机的各种艰苦准备。朱继民指出，当前钢铁竞争的残酷不仅仅体现在价格、质量、品种方面，同时还体现在销售策略和对客户的服务质量上，要把交货期及价格机制的确立作为对客户服务的重点，在确保质量的前提下，谁的价格定得既稳又快、谁的交货期最有保证，谁就最有竞争力。要千方百计在定价、保交货时间、内部结构上下功夫，确保客户利益不受损失。同时，加强货款回收的风险防范管理，对市场竞争力不强的品种研究调整的办法。

　　针对当前工作，朱继民强调，总公司实行的“双五”目标成本倒推机制已初步见到明显成效，关键是下一步如何推进。他要求，一要做到数据真实，要敢于揭示矛盾，不隐藏问题，一切建立在实效上。二要确保生产顺稳，这是开展好“双五”目标成本倒推机制的前提和基础。三要在全面降低成本的基础上，重点抓好结构性减亏这一中心，解决主要矛盾。四要始终坚持市场战略方向，打造目标客户群，占领今天和未来结构效益的制高点。首钢学习实践科学发展观活动，不仅要在内部进行调研，还要抓住重点客户开展调研，看看自己和兄弟企业到底处在什么水平，客户对我们的意见到底是什么，然后结合我们的内部问题进行攻坚。我们不能怕问题，要敢于揭露矛盾，只有敢于暴露问题才能进步快，只有抓住重点进行突破才能进步快，在客户面前响当当才是真本事。五要进一步推进精细化、系统化管理。最近几家单位“双五”目标成本倒推机制的经验，都是从系统化分析入手，精细化分析问题，进一步提高成本和控制水平。六要把首钢京唐公司纳入到首钢未来产品战略和发展战略中来管理，树立战略理念，树立制高点理念，树立全系统理念，通过高端介入占领市场。

　　王青海分析了一季度钢铁市场形势和３月份全集团经济运行现状。

　　从总体上看，一季度各实体单位目标成本倒推任务完成得较好，说明各单位落实总公司党政联席会要求，在真抓实干上见到了效果，但不平衡。针对３月份目标任务完成的实际情况，各专业各部门要认真分析原因，坚定实施“双五”目标成本倒推机制的信心，全力以赴抓好，通过专业工作的典型，推动目标成本专业工作的进一步落实，以此提升管理水平。他指出，生产顺稳是打指标降成本的关键，而合理的炉料结构是确保高炉稳定顺产的基础，因此要把确保高炉顺稳作为头等重要的位置，严查隐患，杜绝事故，抓住二季度高炉生产的黄金季节，保证生产指标的先进性，同时要集中生产时间，实现有序降成本。

　　王青海强调，创造市场、创造利润是我们应对经济危机的利器，客户对我们产品质量、交货期的要求，我们要想方设法来满足，所有专业部门都要服务销售，满足客户，占领市场，这是我们生存的先决条件。因此要积极主动走访客户，推介产品，开发和形成一批战略用户，市场再小，也要千方百计“挤”市场缝隙，牢牢抓住战略用户和直供用户，扩大市场份额。王青海还就做好集团内部动态调整、满足首钢京唐公司要求和生产衔接等问题提出明确要求。

　　方建一、钱凯分别对下一步工作提出要求。