4月2日，公司召开月工作会，总经理孙文东强调，要进一步解放思想、转变观念，一天当作三天用，以只争朝夕的精神推动企业快速发展。要创新体制、机制，坚定不移推进各项改革，凡有利于企业发展、有利于职工利益的事要大胆地闯、大胆地试。公司机关管理人员要在现有基础上减少一半。2009年，实现1亿元利润目标，职工收入增加10％，人均收入达到3万元，将从2009年元月1日起全部补齐，实现2.5亿元的目标，再进行加奖。

        会议由公司党委书记陈玉珍主持。

        总经理孙文东首先传达了集团公司月末会精神，对3月份及一季度的生产经营工作进行了总结，对4月份及下一步工作提出了要求。他说，今年以来由于全球金融危机继续蔓延，对实体经济冲击进一步加剧，尤其是2月中旬开始，钢材价格持续下跌，公司生产经营面临巨大的困难和压力。在这种情况下，我们按照利润最大化原则，快速调整生产经营策略，优化品种结构，力保生产稳定，企业最大限度地减少了亏损，这些成绩取得来之不易，是全公司广大干部职工攻克时艰、共同奋斗的结果。

        关于4月份及下一步的工作，孙文东要求：一是要以学习实践科学发展观活动为契机，解放思想、转变观念，进一步深化改革，推进第三次创业。通过到新冶钢、柳钢学习考察，我的体会是四个字“震撼！痛心！”震撼的是，我们做梦没想到的事，别人做到了！痛心的是，鄂钢错过了一段钢铁发展的大好时期。他说，思想是行动的指南，思路决定出路，想不到就肯定做不到。当前，在鄂钢部分干部职工中存在着安于现状、因循守旧的思想，惯性思维严重，忧患意识不强，部分干部职工对实现今年的生产经营建设目标信心不足，对鄂钢的发展信心不足，有少数干部职工甚至怨天尤人，牢骚满腹，这些都与企业的发展态势和面临的严峻形势格格不入。当前公司提出实施“三三四五工程”符合广大干部职工的共同愿望，目标鼓舞人心、催人奋进，只要我们解放思想，转变观念，创新体制、机制，以只争朝夕的精神，一天当作三天用，就一定能快速发展起来，“三三四五工程”实现后，鄂钢将彻底扭转当前的被动局面。孙文东强调，科学发展的第一要务是发展，核心是以人为本。有利于企业发展、让职工得实惠的事，要不等不靠，坚定不移地往前推进。企业可持续发展的基础是体制机制，好的机制可以让企业有不竭动力去自我完善。一个好的体制机制可以激励人，鼓舞人，相反，一个不好的机制体制会束缚人，箍死人。近期，公司将出台一系列改革举措，公司机关管理人员要精减50％，充实到基层去。二是要做好抓生产、调结构、降成本、增效益、促建设工作。按照利润最大化原则，快速调整生产节奏，确保各生产系统稳产高产；高度关心成本，严格成本预算管理，将降成本工作目标量化细化，争取在四月份扭亏为盈；继续加快宽厚板项目建设，力争4月22日、确保4月26日热负荷试车成功，宽厚板投产后要尽快生产高附加值产品，其它项目也要按照工程项目节点要求，积极往前推进；加强质量管理和售后服务工作，牢固树立上道工序为下道工序服务的观念，不合格的产品不得出厂，不合格的产品不计产量，以良好的质量满足用户需要，从4月份开始质量异议必须当月处理完毕。 三是要做好干部培养和人才队伍建设工作。要树立“人才就在我们身边，人才要靠自己培养”的观念，从企业内部发现、培养、使用、留住人才，打通技术人员和操作人员的人才培养通道，造就一大批德才兼备的复合型人才，使鄂钢的发展后继有人。四是加强企业基础管理工作，促进企业整体管理水平提升。继续推行门禁管理，加大劳动纪律检查力度，加强厂区治安管理，加大对偷盗行为的打击力度。凡偷盗企业财产的，一经核实，要严肃处理。要继续抓好“铁腕治安全”工作，用铁的纪律、严格的管理，为企业发展营造良好环境。

        会上，副总经理卢少龙通报了公司3月份生产经营情况，并对4月份生产经营工作进行了安排。3月份，面对复杂多变的市场形势，公司干部职工始终坚持效益最大化原则，千方百计做好各项生产经营工作，全月铁、钢、材预计分别完成月计划的103.41％、100％、110.26％；销售商品材预计完成销售计划的107％，预计实现销售收入6.3亿元。4月份，市场形势依然严峻，公司干部职工要紧紧抓住扭亏为盈的目标不放松，一心一意做好内部工作，千方百计降本增效。各单位要抓住影响生产经营的主要矛盾和矛盾的主要方面，紧紧围绕企业扭亏为盈动脑筋，想办法，落实既定措施，力求取得实效。要以炼铁、炼钢生产组织为中心环节，做好方方面面的工作。供销两头要紧跟市场，千方百计确保原料采购最低价，钢材销售最高价，尽力拓展公司产品赢利空间。

        综合管理部、工程管理部、组织部、炼铁厂等部门和单位分别汇报了到新冶钢、柳钢学习考察的情况，并针对内部存在的差距提出了意见和建议。

        公司党委书记陈玉珍强调，要认真落实这次会议精神，认真总结分析一季度工作，对4月份及二季度工作要制定切切实实的措施，加大形势任务教育力度，引导干部职工进一步增强危机感和责任感，增强成本意识、质量意识和效益意识，为应对危机、克服困难、实现生产经营目标提供思想保证；要加大各项工作的落实力度，集中精力、全力以赴在扭亏增盈上下功夫，通过狠抓各项工作措施的落实，确保4月份生产经营目标的实现。

        公司领导黄鸣、王素琳、郑舟帆、陈和铁、谢成付、夏新禾、王虎祥，各二级单位党政工领导及部门负责人参加了会议。