宣钢深入贯彻落实集团工作会议精神，紧紧咬住首季时点价不亏损目标不放松，以练内功应外变，坚持“局部合理、系统最优、整体最佳”原则，以学邯钢和学太钢为切入点，以铁、钢、轧全面攻关优化为抓手，推行全面预算管理和一级核算，重新建立指标、核算和考核三大体系，成功抵御住钢铁市场"倒春寒"，首季时点价盈利500万元。

　　“一季度，在严峻的市场形势下，宣钢广大干部职工紧紧抓住经济效益不放松，以挖潜增效为抓手，心往一处想，劲往一处使，实现了六个稳定，即‘安全稳定、生产稳定、设备稳定、工艺稳定、质量稳定、队伍稳定''。”宣钢董事长、党委书记张海和总经理迟桂友这样评价首生产经营工作。在具体工作中，宣钢首先把应对危机的希望放在苦练内功上。宣钢的领导班子一致认为，企业要生存，不能依靠市场的好转；只有做好自己的事，把内部管理搞上去，才能赢得战胜危机的主动权。成立12个攻关优化组是宣钢练好内功的第一步。攻关优化活动涵盖宣钢铁钢材所有工序，从原料入炉到品种开发都有专门的优化组在做工作。“我们要通过全面优化解决宣钢指标好但效益差的问题”宣钢总经理迟桂友表示。为降低成本，炼铁厂实施了应对挑战的紧急预案。“一是降低外粉入炉配比，增加低价料入炉；二是配加工业辅料降成本；三是增加块矿入炉。”炼铁厂厂长、党委书记常战芳降成本的三项措施经过铁前攻关优化组的技术论证和生产实验获得通过，实施后生铁成本由一月份2300元左右降低到2200以下，4月份的目标是2000元以下。

　　直接面对市场，让二级单位直接面对市场，用市场价指导各单位降本增效工作，让效益说话是强内力的又一举措。宣钢全面推进全面预算管理和一级核算，直接把当前市场价做为对各单位下达挖潜增效指标的依据，保不亏的指标直接面对厂矿、车间和班组，“现在产量不重要，重要的是效益”宣钢计财处负责人这样解释全面预算管理的目的。所有指标重新被评价，新的指标体系、以效益为标准的核算和考核体系全面建立。炼铁厂以焦比、煤比等经济技术指标来决定奖金的分配，“职工们的积极性更高了”，基层车间负责人这样表达他们对三大体系的看法。

　　随着集团的深入整合，采购和销售环节集中管理，宣钢逐渐由利润中心向成本中心和产品制造中心转移。“采购和销售分公司不但和我们签订了一季度不亏损的责任状，我们还每天下午召开专门的经营分析会，采购、销售和国贸都参加。”宣钢董事长、党委书记张海表示。无缝衔接也是宣钢保证一季不亏的重要手段。宣钢把上游采购环节做为优化组开展活动的重要基础，优化组的方案必须通过采购得到实施才成体现降成本的效果。就拿炼焦煤一项来说，通过优化组的测算和实验，采购质量稍差的炼焦煤也可以保证宣钢炼焦生产的需要，采购部门及时同内蒙焦煤企业进行协调联系，最终成功地使优化方案得到实施。“分家不分心！一切工作要以子公司效益最大、成本最低为准绳。”采购分公司负责人表示。

　　今年以来，业内人士预料钢铁市场转暖的情况并未出现，但宣钢成功地抵御了“倒春寒”，圆满完成首季时点价不亏损目标，“宣钢新一届领导班子的工作，集团是非常满意的。”集团董事长、总经理王义芳这样评价宣钢应对挑战和首季生产经营工作。