3月份，选钛厂面对原料变化大、技改项目施工多等不利因素的影响，以放量生产为目标，多管齐下，围绕一季度生产经营目标精心组织生产。

        该厂瞄准月产2万吨钛精矿目标，在全体干部职工中开展以“聚焦选钛扩能改造，共谋选钛科学发展”为主题的解放思想大讨论，厂领导与职工就形势任务进行对话，真正做到形势任务入脑、入心。结合生产实际，制定了“扩能工程保进度、均衡生产促发展”劳动竞赛方案，严格奖惩措施，调动了职工的生产积极性。在生产组织上，坚持以“均衡、稳定、优质、高效、低耗”为生产组织原则，分别抓好3条生产线的生产组织。一是抓好“重——电”线的生产控制。粗选工序加大与选矿的协调联系力度，及时了解球磨运转情况和矿石性质的变化，根据原矿性质情况，按小时抓好重选的生产操作调整；电选工序加强粗钛矿烘温控制，努力降低电选比，充分利用好每一粒粗钛矿，从保质、降尾上下功夫，提高电选回收率。二是加强微矿生产线工序管理，加强浮选前斜板运行状况和浮选机外溢泡沫的监督管理，严控药剂消耗，提高职工操作水平，实现浮钛生产过程的有效控制。三是针对改造后的老微矿生产线回收率有待提高的状况，开展工艺、设备等技术攻关，强化工艺纪律的执行监督，调整药剂参数，提高老微矿产能。与此同时，该厂根据各条生产线的实际情况，建立健全各级质量责任制，增加质量检查频次，加大质量考核、过程考核力度，确保钛精矿输出合格率达到100％。加强特种设备、压力容器、危险化学品管理，组织专项检查，消除潜在的事故隐患；将维护重点设备的责任落实到个人，减少非计划停车对生产的影响。