日前，从新钢一铁厂技术统计中得到两组数据，2005年2月全厂平均日产3516吨，3月份3829吨（相当于上半年平均水平）；2009年1月份平均日产4889吨，2月份4898吨。看到这两组数据我们不禁要问，短短4年间，高炉还是同样的高炉，且设备更为老化，护炉压力更为艰巨；队伍还是这支队伍，且人数少了近20％，技术力量也大部分去了新建的9号炉，可是产量却提升了21.8％，是什么推动了这每天千吨的跨越呢？

　　关键词一：管理突破

　　观念决定行动，思路决定出路。从2005年的理顺，到2006年的强化和2007年的精细，再到2008年的标杆管理，每一次管理思路的确立都是一次创新，一次突破，一次管理者们对当时现状快速反应的智慧结晶，都对当年生产起到了巨大的推动作用。理顺让分工明确，责任更加到位了；强化让制度完善，工作质量提升了；精细使故障减少了，运行效率提高了；标杆让一铁人在学习、赶超先进中完善了自已。就这样一步一步，新钢一铁厂向管理科学高效逐步迈进。眼下，在新钢一铁厂举全厂之力打好新系统9号高炉开炉达产攻坚战之际，老系统却凭借着严谨的制度、科学的管理，悄然达到了“炉顺人顺”最佳境界。

　　关键词二：素质提升

　　现代企业竞争实质就是人的竞争。通过几年来素质提升工程的不断深入推进，尤其是近两年来围绕新建9号高炉投产大力开展的系统培训工作，让一铁人在管理理念、操作技能、系统思考和团队作战等各方面的综合素质都有了一个质的飞跃，并在此次新老系统无缝衔接中得到了检阅，新系统9号高炉的员工顺利实现了从300m3高炉操作到2500m3高炉操作的平稳跨越，老系统在抽调了大量技术骨干到新系统后，生产依然强势攀升，可以说，员工的整体素质均上了一个台阶。今年，新钢一铁厂还将进行全员的系统培训工作，继续推动员工整体素质的提高。

　　关键词三：技术创新

　　指标提升离不开技术创新。这几年来，新钢一铁厂致力于在关键环节上寻求重点突破，先后开展了利用系数、铁水优质品率、降低高炉休风率以及增加出铁炉次等技术课题的攻关，并同时进行了槽下过筛、烧结机、烟气炉以及煤粉增量和富氧喷吹等技术改造。每一次的技术革新都为企业产能带来较大的提升，均取得了可喜的成效。目前，新钢一铁厂又正以1号高炉为试点，大力实施以降耗为目的的高炉操作技术探索，并已取得了初步成效。

　　透过对几个关键词的解读，不难发现，从3829吨到4898吨这千吨跨越不是一个决策，也不是一次攻关或一项技术改造在短时间内实现的，而是这4年里新钢一铁人通过一次次创新、超越而逐步实现的。沿着这条道路继续前行，新钢一铁将实现更大的跨越。