韶钢为降低金融危机的影响，应对最近钢材价格新一轮下跌的严峻市场形势，在努力做好开拓市场、降低采购成本工作的同时，进一步强化内部管理，提出可控费用降“三个20％”，即管理费用降20％、外委费用降20％、各单位变动费用降20％。

　　韶钢降低费用的范围包括管理费用、销售费用、采购费用、制造费用及生产成本中的所有可控费用项目，并确定了具体的指标和责任单位，提出业务费必须严格控制；防止过度检修，除正常维修业务外新增检修项目必须批准后方可进行；合理调拨使用库存备件，凡是有库存的一律不得外购，经济使用备件，做好修旧利废工作；对外发包业务按照原签订合同额降低20％后补签协议。要求各单位要厉行节约，各项费用必须严格按预算控制，实现降低可控费用目标。