面对严峻的市场形势，河北钢铁集团邯钢公司优化原燃料结构，降低外进原料采购，到2月底压减含铁料库存29.5万吨，燃料库存26万吨，盘活资金4.57亿元。

    　在长期的生产运行中，大宗原燃料的采购存在着结构性不合理。面对严峻市场形势和资金压力，邯钢从优化原燃料结构和采购两方入手，压减库存，盘活占用资金。邯钢优化原料配比、保证各项技术经济指标不降低方面做了大量探索和尝试，组建了物料减损攻关队，进一步优化邯钢的原料结构和配比。

    　在焦化生产环节，严格设备点巡检制度，杜绝设备事故对生产造成影响。充分发挥试验小焦炉作用，根据试验结果对配煤各成份进行调节，保证配煤质量。焦炭冶炼操作上，严格焦炉装煤和平煤标准化操作。在炼铁工序，邯钢充分加强设备管理，出台《炼铁部设备隐蔽部位检查制度》、《炼铁部设备预警制度》和《炼铁部辅助车间定修管理制度》等制度，完善炼铁设备管理；强化高炉生产，优化各种操作、调剂方式，采取发展中心、兼顾边缘的方法，将压差稳定在1.30±0.5；根据原料变化的不同情况使用不同的矿批、风压等。

   　 原燃料价格相对于钢材价格的变化，存在一定的滞后性。邯钢在原燃料采购方面，努力降低外进原料数量，以原燃料储量维持生产为原则，品种上采取灵活调节的购进方式，保证生产稳定顺行，严格仓储存量超过上限。目前，邯钢外进原料达到历史最低量。