2009年，高线厂把成本管理作为工作重点抓好抓实，实施三大措施降低生产成本，极积应对钢铁行业的严峻形势。

　　一是科学精细管理降成本。分厂认真详细制定和完善经济责任制考核方案，把经济责任制考核细化到达各部室，对各部室物资消耗、辅材消耗、备品备件消耗、油料消耗、办公费用等都有明确的消耗标准和考核办法，减少浪费。

　　二是科技创新降成本。做好做足提速轧制技术攻关，提高机时产量。进一步推行和实施8项技术管理攻关，提高设备完好率。优化加热工艺减少氧化烧损，优化轧制工艺技术减少轧损轧废，通过提高成材率与作业率降低成本，同时以提高优钢硬线材生产能力确保公司效益最大化。

　　三是挖掘潜能降成本。抓好、抓实、抓细降低备件消耗工作，对关键设备的备件、用量大的备件、价格高的备件实行返修重复利用，以降低成本。科学合理组织协调，提高坯料热送率，降低煤气耗，使轧制成本控制在最佳状态。