日前，宝钢分公司冷轧厂明确了今年工作重点，提出通过建立“倒逼机制”，“逼”出低成本工作方式和经济型生产运行模式。

        面对严峻的市场形势，冷轧厂认真分析现行工作方式和生产运行模式，自下而上梳理各类存在的问题，明确了六项重点工作，确保用最经济的生产运营模式适应市场变化。

        六项重点工作包括：紧扣冷轧市场，加强形势任务教育；建立节约的、低成本的工作方式，并形成长效机制；加快新品种、特别是差异化品种的拓展；始终把客户放在第一位，在为客户创造价值的同时保证宝钢利益不受损；以更加开放的心态去学习和训练，将知识转换到现场；更加积极地开展管理创新，将创新工作、现场改善、全员设备管理等工作落到实处。