战略地图作为一种先进的管理方法已在许多知名企业中使用均取得了较好的效果。为打造企业永续竞争力，建立卓越绩效模式，促进公司不断发展，涟钢今年启动实施了这一管理项目。

        2月13日到15日，涟钢连续三天召开战略地图研讨会。通过学习、研究战略地图这一先进的管理方法，制定出了公司级战略地图及有关部门内部战略地图，为公司进一步强化内部管理，提高企业市场竞争能力打下基础。总经理郑柏平、党委书记张怡中等全体公司领导参加了研讨会。

        在听取了台湾高级战略咨询顾问詹志辉先生关于战略地图的研究和制定等专业讲课后。总经理郑柏平说，公司引用战略地图的方式研究相关工作，对大家来说是一次学习和思考，大家要清醒地看到了公司自身的差距，公司各单位和部门要根据战略地图的要求，把这一管理方法运用到日常管理工作中去，使公司的管理更上一个台阶。

        3天时间的研讨会，与会人员在专家们的指导下，根据战略地图的制定方法，认真分析和研究了公司当前面临的外部环境、产业环境、竞争优势、外部威胁等，制定出了公司级战略地图及销售、一炼轧厂、研发等三张二级单位内部战略地图。专家对公司作出的战略地图给予了高度评价。