2008年下半年，全球金融危机给国内钢铁行业带来了巨大的冲击。很多中小型钢铁企业纷纷破产倒闭，一些大型钢铁企业也相继陷入困境。在全行业亏损的情况下，抚顺新钢铁有限责任公司（以下简称新钢铁）同样遇到了前所未有的困难，同样经历了从月度赢利过亿元到月度亏损近亿元的大喜大悲的演绎。然而，新钢铁调整生产经营战略，以变应变，很快转危为安。

　　2008年7月，钢铁行业原材料价格大幅跳水，企业的高价库存立时成为引发巨亏的直接而关键的因素，怎么办？“新钢铁”在强化市场信息收集、整理、分析应用的基础上，对生产经营策略进行了适时调整，采取了八项重点措施，以应对市场挑战。从原材料采购到产品销售，从降本增效到控制现金流，从项目安排到技术改造，从调整库存到拓展市场，新钢铁周密而妥善地制定了应对行业严冬的对策并立即开始实施，很快，实施八项措施的效果很快显露出来，12月份，新钢铁实现扭亏为赢，化危机为转机并有了意外的收获——在处于供应链的上下游企业面临资金链紧张，企业经营困难的形势下，“新钢铁”由于市场信誉良好、资金支付及时，在重要资源供应商中建立了长期的战略合作伙伴关系，巩固了供货渠道、优化了供应结构。

　　新钢铁经受住了金融危机的第一波冲击，实现了“不减薪、不放假、不裁员”，产销率和汇款率均实现了100％的预定目标。公司副总经理李树冬在接受记者采访时还透露，员工年平均收入继2006、2007年连续两年增长的基础上，2008年又继续保持了20％以上的增长幅度。

　　2008年，“新钢铁”主要经济技术指标特别是产量依然取得了历史性突破，公司产铁274万吨，同比提高17.23％；钢280万吨，同比提高13.52％；材231万吨，同比提高7.95％；实现利润1.55亿元；上缴税金8.87亿元；公司吨钢综合成本同比降低50元。

　　2009年，“新钢铁”生产经营目标是：全年生产铁278万吨，钢290万吨，钢材275，9万吨，销售收入81亿元，实现税金5.4亿元，利润总额2.8亿元。

　　2009年元月，“新钢铁”实现开门红，公司赢利1381万元。