近日，特殊钢分公司钢管厂举行党委中心组扩大会，明确了今年围绕公司战略目标实现“四提升”、围绕老产线生产实施“四疏通”、围绕新产线建成实现“四达标”的“三个四”工作重点。

       “四提升”即提升钢管厂的制造能力、建立提升员工综合素质平台、提升能源控制及降本增效效率、提升设备有效开动率；“四疏通”即通过优化生产管理，疏通物流主渠道、疏通控制现场资材，降低备件消耗、疏通岗位与人员不尽合理的现象、疏通生产瓶颈，提升完成技术改造后的矫直机和真空炉等设备的产能功效；“四达标”就是抓紧新项目建设和生产准备，实现试生产达标、物资备件无忧患、前后工序的合理有序、为正常生产积累数据与经验的目标。