过去的一年，通钢集团受到金融危机的冲击，经历了限产的阵痛。新年伊始，通钢集团全面恢复生产，为全省工业生产提振了信心，鼓舞了士气。目前，通钢集团生产秩序稳定，正积蓄能量，迎接新的机遇与挑战。

        通钢集团今年的发展目标是，坚定不移推动千万吨精品钢发展规划，不断提升企业核心竞争力，为吉林省经济建设和社会发展作出应有的贡献。为了实现这个目标，安凤成代表说，通钢集团关键要走好五步棋：一是以观念转型为战略基点，积极营造求变图强氛围。着力查找制约通钢生存与发展的思想障碍、机制障碍和突出问题，着力探索实现通钢平稳较快发展的新思路、新途径、新举措。二是以减亏创效为首要任务，全力优化经营管理模式。建立各专业系统的风险预警机制，尤其是通过强化资金风险和购销预警体系建设，确保各项工作处于受控状态。三是以科学发展为核心目标，不断加快结构升级步伐。加强国家政策的研究利用，适时启动新项目建设，优化和加快发展。四是以资本运作为重要手段，不断提升持续发展能力。进一步加大资源整合工作，特别是要加快省内矿产资源的整合力度，继续推进省外矿产资源的资本运作，确保长远发展的资源需求。五是以共建和谐企业为根本动力，努力营造良好发展氛围。主动承担并履行好经济责任，为经济建设发挥应有作用。