2008年，新钢钒炼钢厂克服冰雪地震灾害、原燃料价格上涨、钢材市场下滑等不利因素，通过精细管理深挖降成本潜力，全年降低成本4551万元，超额完成了4200万元的奋斗目标。

       2008年，炼钢厂讲大局、讲付出、讲实干，负重自强，积极推进成本精细化管理工作，坚持两眼向内深挖降本增效潜力。他们根据公司下达的预算指标进行分解，建立年度目标成本责任体系，实现成本管理重心下移。加强对成本、费用的滚动预算管理，执行过程中严格控制成本、费用的偏差率，确保当月降耗目标稳定受控。推行工序实时动态成本管理，每旬测算一次成本，并设立若干成本信息反馈点，发现异常，立即进行专题分析，提出解决办法。

       同时，进一步细化降本增效技术保障措施，成立了钢铁料、合金、辅料等10个成本控制小组，按照“月度跟踪、季度评价、提前预警”的方式，进行降本增效项目的动态过程管理和跟踪评价，实现了降成本工作的持续改进和成本指标的持续优化。