在首钢2009年产品结构调整攻坚战动员大会上，总公司领导要求，认清形势，立足“快准细实”做好产品结构调整工作

        昨天，首钢召开2009年产品结构调整攻坚战动员大会，总公司领导朱继民、王青海、姜兴宏、徐凝、刘水洋、方建一、毛武、孙伟伟、刘全寿、钱凯和各子公司、独立单位行政一把手及技术负责人、主流程厂矿党政一把手，总公司机关部厅、直属处室主要负责人及技术研究院有关负责人等约150人参加了大会。朱继民作重要讲话，王青海与八个产品项目部分别签订产品开发责任状。会议由刘水洋主持。

        会议的目的是：深入贯彻总公司“两会”精神，在外部宏观经济环境恶化和内部面临搬迁调整双重任务情况下，认清形势、坚定信心，打好产品结构调整攻坚战，全面落实2009年销售、技术的各项工作任务。

        会上，钱凯作了题为《认清形势、坚定信心，全面完成产品结构调整攻坚任务》的工作报告。报告回顾了2008年销售、技术的工作任务完成情况，并就2009年的主要目标任务和工作重点进行了安排部署。报告指出，2008年产品结构调整工作，显示出四个方面特点。第一，北京地区在部分生产线停产、复产的交替变化和品种转移当中，比较出色地完成了品种钢的生产任务；第二，结合首钢产品结构的战略性转型，板材营销体系建设初见成效；第三，进一步创新销售技术部组织管理模式；第四，充分发挥销售技术部“产、销、研”平台的整体优势，集总公司力量对新生产线开展重点攻关。

         报告在总结成绩的同时，客观分析了与先进企业的差距和不足，并对2009年工作做出具体部署。一是建立健全销售技术部运行的机制、体制，加快产品结构调整的步伐；二是打好产品结构调整攻坚战，必须明确目标、明确标准、明确措施、明确责任；三是加强产品的研发和基础工艺的研究，构建以高端产品为主的产品结构支撑体系；四是积极适应营销环境变化，加快市场响应速度；五是建立供应链竞争机制，推动高层战略合作；六是在新产品开发过程中，充分发挥板带中心计划部的协调作用；七是提高用户整体服务水平，为首钢产品下游产业链的延伸提供保证；八是构建严谨高效的板材管理体系，建立和完善一贯制质量管理体系；九是加强人才队伍建设，培养复合型人才团队；十是群策群力，全员参与，最终完成产品结构调整的攻坚任务。

         朱继民在讲话中指出，从当前国家面临的形势来看，能否很好地应对金融危机，战胜这次危机带来的影响，这是我们当前最大的政治，从最大的政治要求出发，要高度认识这次会议的意义。第一，三个攻坚战能否打赢决定着总公司当前的生存。从2009年经济形势来看，形势依然严峻，这是对企业生死存亡的考验，是优胜劣汰的考验，调整产品结构进入有限的市场空间是我们企业生存的需要；第二，这决定着首钢今后的发展。首钢这几年以极大的精力，极大的付出进行战略转型，这种战略转型能否成功关键在于产品，关键在于是否能生产出与装备相匹配档次的产品，生产出国家需要的产品，能否介入中高端用户并赢得用户对我们的认可，决定首钢结构调整的成败，也决定着首钢未来的生存和发展；第三，这是应对当前金融危机的紧急需要，在这场金融危机面前，谁动作快，谁抓得准、抓得细、抓得实，谁就能更好地应对当前的市场形势。
 
　　从分析金融危机的特点来看，首先这场金融危机来得快，来得猛，如果不尽快制定措施就会陷入极其被动的局面；其次，市场变化大、波动大，需要我们的产品档次要向中高端发展，这也是下一步发展的要求；再次，市场价格变化快，需求变化快，要求我们必须以快对快，在以快对快的基础上，采取的所有措施都要建立在对市场充分分析、对自身充分分析、对竞争者充分分析的基础上。

         朱继民要求，这次攻坚动员大会就是一切都要立足于“快、准、细、实”，他对下一步工作提出了要求。

         一是各单位要迅速落实会议精神，在这种形势面前不能慢慢腾腾，掉以轻心，必须紧急行动起来，切实研究应对的办法和措施，看准的事情必须抓住不放，抓出成效。

        二是充分认识到“三个攻坚战”对于企业来说，是缩小差距，实现企业整体能力大幅度提升的前所未有的机遇。如果首钢打胜这场攻坚战，将是对首钢企业素质历史性的提高，我们要变压力为动力，把今年各项工作抓到位，按照攻关要求做好，将企业整体的技术研发能力、系统体系的管理能力、市场的开拓能力、体制机制创新、员工的操作水平等全面上新台阶，缩小差距，形成我们新的优势。同时要增长才干，增长能力，想出办法，落实措施，算账算出信心，打拼出信心。

        三是会议之后，无论是“八个攻关团队”还是各个单位都要围绕整体的会议要求，尽快迅速研究如何保障和落实，每一条线、每一个工艺节点、每一个岗位都要有具体的指标、控制标准以及管理、操作、时限等方面要求，除了参与攻关的单位外，其它单位要研究如何协同配合，保证攻关任务的完成。在文化氛围上，我们要为攻关创造强烈的氛围，从舆论上支持，力量上支持，从方方面面保障，不能使攻关团队孤军作战。通过这个组织，真正解决过去长期以来计划体制造成的弊端，必须打破行政体制的界限，打破职位大小的界限，倡导一切服务于中心，一切服务于大局，一切服从于企业根本要求，一切服从于项目管理要求的理念，主动形成协调配合，打造出高效体制。克服长期以来形成的思想定式，一切响应“八个攻关团队”的攻关要求，并且在推进过程中不断总结，不断解决在前进过程中发生的问题，把首钢的软实力、文化观念、创新的机制和舆论氛围变成长期的自觉性。希望我们有个良好的开始，在严峻的形势下有新的氛围，新的效率，以及不断进步追求卓越的成绩。

         会上，热轧卷板项目经理部、冷轧板项目经理部、中厚板项目经理部、长材项目经理部的代表分别发言，提出了2009年工作思路和任务目标，表示要坚定信心，扎实工作，把产品结构调整攻坚战的任务落到实处。